盛亞集團(tuán)人造板業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、自2002年開始,短短5年時間,盛亞集團(tuán)投資超過30億元人民幣打造人造板產(chǎn)業(yè),引進(jìn)國外領(lǐng)先技術(shù)生產(chǎn)線,建成了五個大型的纖維板生產(chǎn)基地,形成了100萬立方米/年的產(chǎn)能,位居中國第一和全球第十。由于我國森林資源的不足,本行業(yè)是高度原料(木材)依賴型和市場依賴型的產(chǎn)業(yè),而全國人造板產(chǎn)能在持續(xù)擴(kuò)大,原材料-木材價格一路上漲,成為制約行業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。另外行業(yè)競爭激烈,2005年全國產(chǎn)量達(dá)到2200多萬立方米,盛亞公司要達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先地位,規(guī)模多

2、大合適?市場如何定位?如何競爭?這些問題,是盛亞管理層當(dāng)前面臨的一個十分重要的課題。本文通過對盛亞人造板業(yè)務(wù)的宏觀環(huán)境和行業(yè)市場結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析,進(jìn)一步了解企業(yè)目前面臨的環(huán)境、在行業(yè)中所處的位置和企業(yè)自身具備的獨特的資源和能力。在此基礎(chǔ)上,分析出企業(yè)在本行業(yè)中競爭中領(lǐng)先應(yīng)具備的關(guān)鍵能力,通過權(quán)衡盛亞人造板業(yè)務(wù)具有的優(yōu)勢、劣勢,面臨的外部機(jī)遇、威脅,依據(jù)基本競爭戰(zhàn)略理論,提出系統(tǒng)的實施競爭戰(zhàn)略的建議。在探討過程中,本文重點依據(jù)MBA戰(zhàn)略管理課