WB集團港口物流業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、在經(jīng)歷了運輸樞紐中心、裝卸服務中心以及物流中心三個階段的發(fā)展以后，第四代港口的時代已經(jīng)來臨，即港口作為供應鏈的重要節(jié)點存在，港口發(fā)展進入了供應鏈時代?，F(xiàn)代港口物流的發(fā)展以港口為依托，其發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整應以供應鏈這一商業(yè)模式為基礎。
　　自上世紀九十年代以來，各國際航運企業(yè)先后實現(xiàn)了由傳統(tǒng)海洋運輸向綜合物流運營商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。隨著收入比重、利潤比重的逐步提高，業(yè)務帶動效應的顯現(xiàn)，港口物流業(yè)務越來越受到重視，其在各航運集團中的戰(zhàn)略地位也越來

2、越高。
　　WB集團作為由傳統(tǒng)航運企業(yè)轉(zhuǎn)型而來的綜合物流運營商，在進行新的物流戰(zhàn)略調(diào)整過程中，把握住國際物流融入供應鏈管理的趨勢，確定以全球供應鏈管理為商業(yè)模式。作為其主要的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略，港口物流業(yè)務是集團整體戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵。
　　本論文以WB集團港口物流發(fā)展戰(zhàn)略為研究對象，對現(xiàn)代港口物流業(yè)務發(fā)展的思路、模式及方法進行了探討。
　　論文的第一章，主要就本文的選題背景、國內(nèi)外港口物流發(fā)展戰(zhàn)略研究的現(xiàn)狀、研究的目的與意義、

3、以及主要的研究方法與結(jié)構(gòu)安排等進行了闡述。
　　論文的第二章，對供應鏈理論、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論、第四代港口理論，以及本文相關(guān)的概念及其關(guān)系做了概述。說明了港口物流研究與上述理論融合發(fā)展的趨勢。
　　論文的第三章，對WB集團港口物流業(yè)務的內(nèi)外部環(huán)境及其戰(zhàn)略組合進行了分析。采用SWOT分析法，分析了WB集團港口物流業(yè)務的戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標，并對其內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部機會、威脅進行了戰(zhàn)略組合，得出了內(nèi)部集成化的供應鏈及動態(tài)聯(lián)盟化的供

4、應鏈兩種戰(zhàn)略備選方案。
　　論文的第四章，使用內(nèi)部因素分析矩陣模型和外部因素分析矩陣模型對WB集團港口物流業(yè)務的內(nèi)外部環(huán)境進行了量化評估;使用定量戰(zhàn)略計劃矩陣對兩個戰(zhàn)略備選方案進行了量化評價，認為選擇動態(tài)聯(lián)盟化的供應鏈戰(zhàn)略方案更為有利。并以關(guān)鍵影響因素的量化評價為基礎，確定了WB集團港口物流業(yè)務的戰(zhàn)略重點。
　　論文的第五章，就WB集團港口物流業(yè)務為戰(zhàn)略的實施所制定的相應實施策略、計劃、發(fā)展步驟等安排進行了詳細闡述。以實例論