Z集團(tuán)水務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來(lái)，隨著中國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程不斷加快，工業(yè)化水平不斷提升，環(huán)境問(wèn)題愈發(fā)嚴(yán)峻?！笆濉逼陂g，環(huán)保產(chǎn)業(yè)被列為國(guó)家重點(diǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。在此背景下，國(guó)內(nèi)水務(wù)企業(yè)的發(fā)展路徑也逐步由政策指引型轉(zhuǎn)換為通過(guò)資本并購(gòu)、重組、專業(yè)化運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)鏈延伸等手段培育核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高市場(chǎng)占有率的新階段，企業(yè)向現(xiàn)代化環(huán)境綜合服務(wù)公司轉(zhuǎn)型的方向愈發(fā)清晰。Z集團(tuán)成立于1998年，經(jīng)過(guò)17年的發(fā)展，已經(jīng)發(fā)展成為涉及城市供水、污水處理、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、港口客運(yùn)、小額貸款與

2、股權(quán)投資等領(lǐng)域的集團(tuán)公司。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，Z集團(tuán)需要進(jìn)一步提升自營(yíng)業(yè)務(wù)的盈利能力，以滿足股東對(duì)企業(yè)績(jī)效的要求。
　　本研究采取理論分析與實(shí)證分析相結(jié)合的研究方法，通過(guò)收集、整理相關(guān)理論文獻(xiàn)、內(nèi)部材料以及行業(yè)數(shù)據(jù)，運(yùn)用SWOT分析法、PEST分析法、五力模型等方法，分析Z集團(tuán)面臨的內(nèi)外部環(huán)境，明確Z集團(tuán)的行業(yè)定位，進(jìn)而對(duì)其水務(wù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行選擇，并提出了實(shí)施計(jì)劃和保障措施。本研究認(rèn)為，Z集團(tuán)應(yīng)當(dāng)選取SO（增長(zhǎng)型）的聚焦戰(zhàn)略，即圍繞環(huán)保

3、水務(wù)這一核心業(yè)務(wù)，加大對(duì)外拓展力度，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈整合，與資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)協(xié)同增效，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速擴(kuò)張。同時(shí)，集團(tuán)需要構(gòu)筑投融資平臺(tái)、運(yùn)營(yíng)管控平臺(tái)和技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用平臺(tái)，從而提升資源整合能力、運(yùn)營(yíng)管控能力、團(tuán)隊(duì)專業(yè)實(shí)力、企業(yè)品牌影響力、企業(yè)文化凝聚力，以保障戰(zhàn)略的有效實(shí)施。此外，由于戰(zhàn)略管理是一個(gè)長(zhǎng)期、動(dòng)態(tài)的過(guò)程，集團(tuán)需要對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，明確業(yè)務(wù)發(fā)展、人力資源、資金安排等中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃以及每個(gè)發(fā)展階段的工作重點(diǎn)，以培育和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力