Z公司香辛料業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著科學文明的進步，人民生活水平的提高，香辛料產(chǎn)品的使用范圍逐步擴大。我國作為世界香辛料行業(yè)的生產(chǎn)、出口大國，由于粗放型管理模式，行業(yè)、產(chǎn)品較為分散，不利于集中化經(jīng)營，產(chǎn)品質(zhì)量和價格很難控制。近年來，不少企業(yè)開始嘗試對行業(yè)內(nèi)進行整合，但由于缺乏資金和合理的方式，進展十分緩慢，導致各自為戰(zhàn)的格局仍舊無法改變。
　　 本文是筆者在基于Z公司自身生產(chǎn)經(jīng)營的特點，就中國國內(nèi)香辛料行業(yè)的行業(yè)現(xiàn)狀、存在問題、競爭對手的生產(chǎn)、營銷現(xiàn)狀展開分析

2、研究，并以PEST分析法、SWOT分析方法、戰(zhàn)略研究的類比方法、用戶需求分析方法等理論分析方法發(fā)掘Z公司的優(yōu)劣勢，利用戰(zhàn)略管理理論，把研究的重點放在Z公司如何發(fā)展香辛料業(yè)務的戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇方面，設計出適合Z公司的發(fā)展戰(zhàn)略方案。經(jīng)過深入分析，作者得出這樣的研究成果：一是根據(jù)內(nèi)外環(huán)境和條件分析、SWOT分析等結(jié)論制定增長型的總體戰(zhàn)略以及發(fā)展香辛料業(yè)務的行動路線；二是建立以差異化產(chǎn)品開發(fā)為主要生產(chǎn)經(jīng)營的競爭戰(zhàn)略。以上研究結(jié)論對于香辛料行業(yè)