CA擔(dān)保公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、在近年來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，公司的擔(dān)保業(yè)務(wù)一直在以較快的速度發(fā)展，由于擔(dān)保業(yè)務(wù)起步較晚，企業(yè)往往缺乏這方面的經(jīng)驗(yàn)，此外，擔(dān)保行業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境尚不完善，無(wú)論是公司業(yè)務(wù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)性，還是可持續(xù)性，都存在著不確定因素。因此，就擔(dān)保業(yè)務(wù)應(yīng)如何健康發(fā)展，特別是擔(dān)保公司應(yīng)當(dāng)如何選擇自己的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究，對(duì)作者所在的CA擔(dān)保公司具有實(shí)際意義。
　　本論文以企業(yè)戰(zhàn)略管理及其它相關(guān)基礎(chǔ)理論為指導(dǎo)，采用實(shí)證的研究方法，對(duì)CA擔(dān)保公司的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)

2、行研究，并作出具體的戰(zhàn)略及相關(guān)規(guī)劃。論文首先對(duì)研究過(guò)程中涉及的基礎(chǔ)理論作出了概述，包含企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略分析工具等。對(duì)于CA擔(dān)保公司的外部市場(chǎng)環(huán)境，論文將運(yùn)用PEST分析法、五力模型對(duì)宏觀環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析與研究;對(duì)于CA擔(dān)保公司的內(nèi)部環(huán)境，論文分別從人力資源、財(cái)務(wù)資源、組織管理資源、運(yùn)營(yíng)管理情況、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況展開(kāi)了多方面的闡述和分析;論文還運(yùn)用SWOT模型對(duì)CA擔(dān)保公司內(nèi)外部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、機(jī)遇和威脅進(jìn)行了歸納、分析與總結(jié)

3、，并在相關(guān)分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行戰(zhàn)略上的匹配與組合，由此提出CA擔(dān)保公司的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方案。
　　論文得出研究結(jié)論如下。
　　第一，CA擔(dān)保公司企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)大于劣勢(shì)，外部環(huán)境機(jī)遇大于威脅，因此，CA擔(dān)保公司應(yīng)當(dāng)采用的發(fā)展戰(zhàn)略是穩(wěn)定擴(kuò)張，并應(yīng)積極探尋新型的贏利模式。
　　第二，在面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的情況下，在穩(wěn)步開(kāi)展航空經(jīng)濟(jì)擔(dān)保業(yè)務(wù)的同時(shí)，CA擔(dān)保公司需要在多個(gè)方面作出改進(jìn)，以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。如提高服務(wù)質(zhì)量，提升品牌影響

4、力，提供更多的反擔(dān)保方式供代理人進(jìn)行選擇等。
　　第三，CA擔(dān)保公司需要改變單一的投資及業(yè)務(wù)模式，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，找準(zhǔn)適合企業(yè)發(fā)展的新定位，以利用集團(tuán)內(nèi)企業(yè)身份的優(yōu)勢(shì)和資源，對(duì)高利潤(rùn)、低風(fēng)險(xiǎn)的投資項(xiàng)目進(jìn)行股權(quán)投資或進(jìn)行經(jīng)營(yíng)性租賃，這不但可以獲得穩(wěn)定高額的投資收益，還可以充分融入到集團(tuán)主業(yè)當(dāng)中。
　　第四，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，CA擔(dān)保公司應(yīng)進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)拓展能力，開(kāi)發(fā)新的業(yè)務(wù)品種，并且在構(gòu)建優(yōu)良的人力資源保障、風(fēng)險(xiǎn)控制體系、企業(yè)文化

5、氛圍、財(cái)務(wù)管理評(píng)估、技術(shù)支持服務(wù)各方面作出改進(jìn)，以此可以保障CA擔(dān)保公司長(zhǎng)期占據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有利地位。
　　論文在上述工作的基礎(chǔ)上，從四個(gè)方面為CA擔(dān)保公司提出了發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的政策建議:1.鞏固核心業(yè)務(wù)，使其能夠持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，以保障公司收入及可用資金來(lái)源穩(wěn)定;2.積極穩(wěn)健地開(kāi)展資本證券投資業(yè)務(wù)，確保公司資產(chǎn)保值增值;3.探索創(chuàng)新贏利模式路徑，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的收益提升;4.努力提高信譽(yù)等各方面的服務(wù)品質(zhì)，形成良好的品牌效應(yīng)和品牌價(jià)值。<