Z證券公司業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來證券行業(yè)遺留的歷史問題得到了妥善的解決，但仍然存在總體規(guī)模小、盈利模式單一、融資渠道狹窄、創(chuàng)新能力不足和激勵機制不完善等問題。在全球經(jīng)濟金融再平衡和中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的新階段，中國證券行業(yè)要敢于面對機遇和挑戰(zhàn)，以客戶為中心，以創(chuàng)新為動力，加速推進轉(zhuǎn)型，走市場化、專業(yè)化和國際化的道路。
　　本文的研究以Z證券公司為研究對象，充分地運用企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關理論知識，結合行業(yè)專家的研究，通過調(diào)研、比較、統(tǒng)計等方法了解Z公司所面臨的問題，探

2、討行業(yè)發(fā)展的趨勢，了解企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略環(huán)境，分析業(yè)務開展的可行性分析，并結合相關分析數(shù)據(jù)運用SWOT分析法等戰(zhàn)略管理工具，建立適合Z公司的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略，并結合戰(zhàn)略管理的基本原則提出基本的實施保障措施。
　　經(jīng)過本文的研究，我們認為Z公司必須要通過不斷整合資產(chǎn)管理、投資銀行和自營業(yè)務的各項業(yè)務優(yōu)勢，從零售客戶的綜合理財需求出發(fā)，堅持以客戶為中心，針對不同類型的客戶提供各種標準化、人性化和網(wǎng)絡化的理財服務。因此，Z公司必須堅定不移地加大