ZZ市水務集團發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、我國水務行業(yè)經過幾十年的發(fā)展，市場環(huán)境在不斷變化，呈現(xiàn)出了供水發(fā)展較快，供水規(guī)模增長迅速;污水處理發(fā)展迅速，但基礎薄弱，處理率偏低;水務改革的市場化趨勢加快;行業(yè)整合加劇，資源趨向集中等趨勢。為理順體制機制，逐步整合全市水務資源，實現(xiàn)“資產資本化、供排一體化、經營集團化、產權多元化”，借助政府給予政策支持和資源注入，水務集團通過資源配置優(yōu)化、業(yè)務流程重組、提高效率、資本運作、公司上市等途徑，實現(xiàn)做大做強的目標。
　　 本文從戰(zhàn)略

2、管理的角度出發(fā)，在介紹ZZ市水務發(fā)展狀況之后，通過對水務發(fā)展情況、戰(zhàn)略環(huán)境進行分析，在遵循立足業(yè)務發(fā)展、整合內外資源以及培育核心能力、做強水務主業(yè)的發(fā)展原則之下，制定了“致力于成為有持續(xù)發(fā)展能力和區(qū)域影響力的水環(huán)境產業(yè)發(fā)展商”的集團發(fā)展戰(zhàn)略。
　　 在明確資源整合、業(yè)務延伸、能力提升的業(yè)務經營思路下，提出了集團總體戰(zhàn)略目標，即經營目標實現(xiàn)資產規(guī)模20億以上，銷售規(guī)模突破5億元，凈資產收益率大于5％，利稅總額達到4000萬;管理目

3、標實現(xiàn)供排一體化的產業(yè)鏈，利用整合契機推進企業(yè)改革，改變經營機制。同時，構建與集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和總體戰(zhàn)略目標相匹配的業(yè)務組合體系，即:集團核心業(yè)務，包含制供水、污水處理以及圍繞供排水的相關業(yè)務，為集團發(fā)展提供資金、技術及人才支撐，構建集團未來發(fā)展的管理平臺及品牌資源;增值業(yè)務，包含水服務、水務裝備制造、水環(huán)境治理和水務地產等業(yè)務，成為集團利潤和重要組成部分和新的業(yè)務增長點，提升集團品牌形象;衍生業(yè)務，包含水務運營管理服務、水質監(jiān)測及相關