盛卓電子發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的高漲，制造外包已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的一種重要戰(zhàn)略思考，是全球商業(yè)發(fā)展的重要趨勢。制造外包是發(fā)達(dá)國家及其跨國企業(yè)所制定的游戲規(guī)則，正因如此，中國諸多制造外包企業(yè)由于技術(shù)和資本在外，在競爭日益激烈的市場中必然受到嚴(yán)重沖擊。外包本身不是目的，而是手段，是企業(yè)國際化的過程，是企業(yè)提升自身在全球價(jià)值鏈地位的過程，是企業(yè)通過學(xué)習(xí)和創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)制度變革的過程。
　　本文致力于制造外包企業(yè)盛卓電子公司發(fā)展戰(zhàn)略而展開的研究。
　　

2、盛卓電子公司是一家起步于提供代工的加工制造企業(yè)，憑借著良好的外部環(huán)境和前瞻性的決策，短期內(nèi)已迅速成長壯大。
　　本文試圖通過對(duì)盛卓電子公司所面臨的競爭環(huán)境以及公司內(nèi)部資源狀況的分析，探究制造外包企業(yè)在國際化分工掀起的浪潮中進(jìn)行學(xué)習(xí)和創(chuàng)新模式的戰(zhàn)略選擇，以更好地嵌入和提升自己的全球價(jià)值鏈地位，更有效的參與這場嚴(yán)峻的博弈，最終勝利到達(dá)成功彼岸;同時(shí)，通過對(duì)盛卓電子公司成長歷程的了解，得以對(duì)代工企業(yè)的發(fā)展軌跡有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而對(duì)整個(gè)

3、代工產(chǎn)業(yè)獲得更加清晰的、嶄新的認(rèn)識(shí)。
　　本文通過對(duì)企業(yè)學(xué)習(xí)趕超模式的深入分析，以盛卓電子公司為例，論證了制造外包企業(yè)突破OEM這一低端模式向全球價(jià)值鏈上游延伸，以此發(fā)展和自創(chuàng)品牌的可行性;通過對(duì)盛卓電子公司的內(nèi)外部環(huán)境和SWOT分析，論證了企業(yè)根據(jù)自身成長的不同階段進(jìn)行有效的戰(zhàn)略選擇，提出了制造外包企業(yè)制定發(fā)展模式的戰(zhàn)略途徑。由此得出了本文的結(jié)論，即制造外包企業(yè)需要不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，需要具備戰(zhàn)略的視野和前瞻性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的國際