揚(yáng)奇電子發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文是對(duì)大連揚(yáng)奇電子有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的一次試探性研究，在對(duì)深入實(shí)際調(diào)查得到的大量資料進(jìn)行分析和整理的基礎(chǔ)上，采用理論聯(lián)系實(shí)際的方法，綜合運(yùn)用戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論，提出大連揚(yáng)奇電子有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略，以及為保證戰(zhàn)略順利實(shí)現(xiàn)所采取的一系列措施。 本文首先介紹公司的內(nèi)外部情況的介紹，并進(jìn)行了優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)分析，通過(guò)SWOT分析確立戰(zhàn)略組合，經(jīng)過(guò)SWOT矩陣的綜合分析，明確揚(yáng)奇電子的發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略選擇。并提出對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行整合，通過(guò)對(duì)廠商配合

2、策略、渠道策略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略、人力資源策略、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)策略的調(diào)整，確立了公司的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方案。同時(shí)為了能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保證公司發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施，制定了響應(yīng)的相關(guān)保障和措施，必須進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、企業(yè)文化調(diào)整、連鎖布局調(diào)整、強(qiáng)化ERP管理、完善激勵(lì)機(jī)制和優(yōu)化培訓(xùn)體系，控制戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，保障戰(zhàn)略順利實(shí)施。 本文將多元化發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論運(yùn)用于企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)踐論述中，通過(guò)對(duì)IT連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展分析，得出了適應(yīng)這一類型企業(yè)