濟鋼集團國際化經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf

1、“十五”期間，隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展和國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的快速增長，鋼鐵企業(yè)所處的社會經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了較大的變化，競爭環(huán)境日趨國際化。濟鋼集團作為國有特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和企業(yè)競爭實力在“十五”期間得到較快增長，以“出口帶動戰(zhàn)略”為主的國際化經(jīng)營實踐取得了顯著成效，但隨著產(chǎn)能的增加和進出口規(guī)模的擴大，對國際資源市場及國際產(chǎn)品市場的依存度不斷提高，單一的“出口帶動戰(zhàn)略”已經(jīng)不能使企業(yè)完成在國際化競爭的背景下獲取競爭優(yōu)勢的目標，國際化經(jīng)營戰(zhàn)

2、略的提出和系統(tǒng)研究對企業(yè)的長遠發(fā)展非常必要和迫切。 濟鋼在近十年來的進出口貿(mào)易中已經(jīng)發(fā)展了相對成熟的模式，建立了穩(wěn)定的國際市場營銷渠道，但是在新的國際鋼鐵行業(yè)環(huán)境下，企業(yè)在原料供應(yīng)、市場銷售、物流、成本和邊際效益等各方面面臨壓力。國內(nèi)市場的產(chǎn)能過剩、對原料資源的獲取和保障、競爭優(yōu)勢的延伸成為濟鋼國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的動因。在日益激烈的國際鋼鐵競爭市場中，存在發(fā)達國家在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)差異上的市場機會，東南亞、中東、南美、南亞等國家存在新興市場

3、的潛在的增長機會，但同時國際化經(jīng)營也存在政治、外匯等方面的風險和國際貿(mào)易壁壘的威脅；在企業(yè)內(nèi)部資源及所形成的能力方面，濟鋼在成本、管理、技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)、人力資源、國際營銷等方面存在優(yōu)勢，但在企業(yè)體制，決策機制、資金能力等方面存在劣勢，根據(jù)核心競爭力評價的標準分析和判斷，濟鋼產(chǎn)品的低成本優(yōu)勢形成濟鋼集團的核心競爭力，是能夠為企業(yè)帶來持久競爭優(yōu)勢的能力。在運用SWOT分析工具將外部環(huán)境的機會與內(nèi)部資源與能力進行匹配后，形成國際化成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

4、、國際集中化戰(zhàn)略和國際集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的多種可選擇戰(zhàn)略，根據(jù)波特的獲取全球范圍內(nèi)競爭優(yōu)勢所需要要素的“鉆石”模型分析，確定國際集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略為濟鋼國際化經(jīng)營適合的戰(zhàn)略，根據(jù)這種戰(zhàn)略定位，制定了以若干目標市場的出口、海外資源、對外直接投資及國際工程承包等分階段的實施方案，以及為了執(zhí)行戰(zhàn)略所采取的包括組織優(yōu)化、資金保障、產(chǎn)品競爭優(yōu)勢及管理信息化系統(tǒng)，加強反饋與控制等方面的保障措施。 正確選擇并實施國際集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，使?jié)撃軌蛟?/p>