大商集團發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著新興業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)、零售顧客消費模式的快速轉(zhuǎn)變，國內(nèi)零售企業(yè)面臨空前的競爭壓力，制定有效的發(fā)展戰(zhàn)略對零售企業(yè)的生存和發(fā)展變得至關(guān)重要。大商集團是我國最大的零售企業(yè)之一，本文以大商集團為研究對象，對公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行研究，為其在以后的發(fā)展中提供戰(zhàn)略支撐。
　　本文首先分析了我國零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題;其次，運用戰(zhàn)略研究的基本方法，對大商集團所處的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分別進行分析;伴隨著大商集團的快速擴張，公司在發(fā)展過程中在財務(wù)、

2、管理和人力資源方面逐漸暴露出問題，找出大商集團內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢、面臨的市場機會和威脅，在此基礎(chǔ)上提出備選戰(zhàn)略，以及企業(yè)發(fā)展方向和方式;最后根據(jù)大商集團在未來發(fā)展中的戰(zhàn)略目標(biāo)提出戰(zhàn)略實施的保障措施，為其未來發(fā)展提供參考。
　　大商集團在國內(nèi)零售企業(yè)居于龍頭地位，具有很強的代表性意義。文章根據(jù)企業(yè)宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和內(nèi)部條件的綜合分析，在未來發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)該通過兼并或者收購的方式來擴大企業(yè)發(fā)展規(guī)模，應(yīng)用多元化和差異化的戰(zhàn)略來保證企