山東路橋集團的經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf

1、目前，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略研究逐漸成為企業(yè)界和理論界廣泛關(guān)注的課題之一，企業(yè)尋求戰(zhàn)略經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展的愿望越來越強烈。山東路橋集團作為一家省屬大型國有企業(yè)，主要從事高速公路和大型橋梁工程建設(shè)。在經(jīng)過近十年國內(nèi)市場的建設(shè)高潮之后，高速公路建設(shè)出現(xiàn)宏觀經(jīng)濟環(huán)境、競爭主體、市場容量、市場布局等要素的新變化，競爭的加劇使得高速公路建設(shè)進入微利時代。面對當前錯綜復(fù)雜的市場競爭環(huán)境，如何適應(yīng)新形勢、新環(huán)境的要求，提高企業(yè)的市場競爭能力，在激烈的市場競爭中生

2、存并發(fā)展壯大，是山東路橋集團管理者迫切需要解決的問題。
　　 本文通過對山東路橋集團生存的外部環(huán)境分析、歸納，找出企業(yè)面臨的機會與威脅；通過對企業(yè)內(nèi)部資源能力的分析，認識了企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢以及企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，結(jié)合企業(yè)遠景，探索制定出充分體現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢、能很好適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。
　　 本文在研究過程中，借鑒國內(nèi)外同行先進的企業(yè)管理思想，將波特五力模型理論和SWOT管理理論與山東路橋集團生存環(huán)境相結(jié)