煙臺(tái)大學(xué)后勤集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf

1、90年代后期,我國高校后勤改革不斷深入,實(shí)現(xiàn)了后勤實(shí)體與學(xué)校行政管理剝離,逐步建立大后勤體制.改革前,高校后勤部門作為高校工作、生活的提供者,長期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式下,忽略其經(jīng)濟(jì)效益和成本觀念,較少的考慮市場(chǎng)化運(yùn)作的問題,對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展、經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略研究不足.為使高校后勤集團(tuán)更好地適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境,挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,充分運(yùn)用高校的各項(xiàng)資源,兼顧經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益,本文運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理的有關(guān)理論,如邁克爾·波特的基本競爭戰(zhàn)略、SWOT分析等

2、,結(jié)合一些如企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)資源觀、企業(yè)競爭力等新觀點(diǎn),從人力資源狀況、競爭戰(zhàn)略選擇狀況對(duì)煙臺(tái)大學(xué)后勤集團(tuán)的經(jīng)營戰(zhàn)略選擇進(jìn)行分析,得出最佳戰(zhàn)略. 文章共分五個(gè)部分: 第一部分介紹了高校后勤集團(tuán)的基本情況,發(fā)展歷史,企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀；第二部分運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論分析了高校后勤集團(tuán)的內(nèi)外環(huán)境,找出企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；第三部分對(duì)煙臺(tái)大學(xué)后勤集團(tuán)的具體經(jīng)營戰(zhàn)略--規(guī)模戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)

3、行了分析,探討了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展方向；第四部分針對(duì)高校后勤集團(tuán)的特殊性即既要追求經(jīng)濟(jì)利益又要滿足社會(huì)利益的雙重特點(diǎn),對(duì)煙臺(tái)大學(xué)后勤集團(tuán)發(fā)展中戰(zhàn)略具體實(shí)施進(jìn)行探討. 本文通過分析對(duì)煙臺(tái)大學(xué)后勤集團(tuán)克服發(fā)展的制約因素,轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,以優(yōu)勢(shì)資源為核心設(shè)計(jì)企業(yè)競爭戰(zhàn)略等方面上有很大的幫助.同時(shí),對(duì)高校后勤集團(tuán)立足為學(xué)校的教學(xué)、科研及學(xué)生生活服務(wù)的企業(yè)實(shí)體,改變現(xiàn)行的投資體制和行業(yè)準(zhǔn)入政策,允許其他資金進(jìn)入,創(chuàng)造一個(gè)充分競爭的環(huán)境,培育出自