煙臺(tái)萬華企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文論及的重點(diǎn)和核心——不同經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇問題和企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。文中以煙臺(tái)萬華企業(yè)環(huán)境分析和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施為重點(diǎn)，從五個(gè)方面論述煙臺(tái)萬華如何分析選擇并實(shí)施持續(xù)發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，力求達(dá)到始終保持活力和生機(jī)而長(zhǎng)盛不衰的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。 論文主要內(nèi)容共分為企業(yè)與行業(yè)概況、企業(yè)外部環(huán)境分析、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施和結(jié)論五個(gè)主要部分。 論文在企業(yè)外部環(huán)境分析部分綜合分析了企業(yè)所處的行業(yè)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

2、環(huán)境兩大方面。重點(diǎn)突出了煙臺(tái)萬華與國(guó)際跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在MDI這個(gè)特殊行業(yè)所處的地位以及中國(guó)市場(chǎng)中的應(yīng)用領(lǐng)域分布、未來發(fā)展趨勢(shì)和客戶群，做到知已知彼。 在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析部分，論文通過內(nèi)外部資源分析、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析，得出了充分利用煙臺(tái)萬華所擁有的實(shí)物資源、財(cái)務(wù)資源、技術(shù)資源、人力資源、無形資源等眾多資源因素，不斷提升人才及凝聚能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、以快制勝能力和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開拓鞏固能力，就必將獲取支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3、 在企業(yè)戰(zhàn)略制定部分，通過分析和回顧以往生存和發(fā)展不同戰(zhàn)略階段的企業(yè)行為，確定了萬華發(fā)展的企業(yè)愿景和使命。在此基礎(chǔ)上，提出了持續(xù)發(fā)展國(guó)際化戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略實(shí)施部分，從戰(zhàn)術(shù)層面，對(duì)法人治理結(jié)構(gòu)、組織及業(yè)務(wù)整合、企業(yè)信息化、戰(zhàn)略執(zhí)行考核、企業(yè)文化等層面的部署和實(shí)施進(jìn)行了初步探討。通過萬華對(duì)MDI這個(gè)壟斷寡頭產(chǎn)業(yè)的前期競(jìng)合博弈過程的回顧和分析基礎(chǔ)上，對(duì)未來競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向和競(jìng)爭(zhēng)策略進(jìn)行了預(yù)測(cè)，并提出了萬華促成向有利于自己的均衡轉(zhuǎn)化的博弈競(jìng)爭(zhēng)策略。