集團公司組織結(jié)構(gòu)變革研究.pdf

1、培育發(fā)展一批具有國際競爭力的大公司、大企業(yè)集團是我國中長期經(jīng)濟發(fā)展的一項核心性戰(zhàn)略任務。為提高集團公司競爭力，須培育其組織管理能力，即在動態(tài)變遷的環(huán)境中實施組織變革，以有效配置企業(yè)資源從而形成競爭優(yōu)勢。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的到來深刻地改變了集團公司所處的宏觀和微觀環(huán)境。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟獨特的技術(shù)、產(chǎn)品、市場結(jié)構(gòu)特征成為當前集團公司組織變革的重要動因。運用文獻研究、比較研究和案例研究等方法，對集團公司組織目標模式、變革路徑和變革效率要素等組織變革問題進行探究

2、有重要意義。 鑒于集團發(fā)展的不平衡性和多樣性，各集團需要根據(jù)環(huán)境權(quán)變地選擇適宜的組織模式，并且隨著環(huán)境變化不斷地進行變革。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟影響著集團公司的戰(zhàn)略制定，進而影響著組織結(jié)構(gòu)模式。借鑒網(wǎng)絡(luò)型組織理論，可以構(gòu)建集團公司的網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)，作為集團公司組織結(jié)構(gòu)變革的目標模式。集團公司功能定位也相應轉(zhuǎn)移到良師益友模式上來。 為實現(xiàn)集團組織網(wǎng)絡(luò)化，須探尋組織結(jié)構(gòu)變革的實現(xiàn)路徑。借鑒模塊化理論，這一路徑可以通過對模塊化分解與模塊化整合的

3、運用來實現(xiàn)。集團公司的復雜結(jié)構(gòu)可以模塊化分解為若干職能模塊、產(chǎn)品模塊、市場模塊。在模塊化分解基礎(chǔ)上，從縱向和橫向上進行模塊化整合，即通過將模塊化連鎖和模塊化杠桿相結(jié)合，可以據(jù)以采用前端杠桿、后端杠桿、中間杠桿、兩端杠桿和網(wǎng)絡(luò)型杠桿等方式變革集團公司組織架構(gòu)。從模塊化程度和集團公司控制力兩個維度可以確定上述五種整合方式的選擇矩陣。 模塊化設(shè)計要求變革集團的組織效率要素以實現(xiàn)集團內(nèi)部的最優(yōu)合作。將集團公司構(gòu)建成戰(zhàn)略中心型組織，既發(fā)揮