創(chuàng)新型企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)激勵(lì)研究.pdf_第1頁
已閱讀1頁,還剩68頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、公司所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離導(dǎo)致了委托-代理關(guān)系的產(chǎn)生,而且使得對高層管理團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)成為公司治理的核心問題。多年來的公司治理實(shí)踐表明,對高層管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行激勵(lì)是消除或減少委托-代理關(guān)系缺陷的有效措施。但在如何實(shí)施激勵(lì)、如何確定業(yè)績評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等方面還沒有統(tǒng)一的認(rèn)識。本文正是基于我國創(chuàng)新型企業(yè)研究了高層管理團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)的影響因素、激勵(lì)方式的選擇和激勵(lì)的有效性。 本文的研究路徑是:首先界定了本文的研究對象創(chuàng)新型企業(yè)及高層管理團(tuán)隊(duì)的范圍,并對創(chuàng)新

2、型企業(yè)及高層管理團(tuán)隊(duì)激勵(lì)研究進(jìn)行了回顧。在此基礎(chǔ)上,本文提出了實(shí)證研究的思路和框架,以及影響高層管理團(tuán)隊(duì)激勵(lì)因素、激勵(lì)方式和激勵(lì)效應(yīng)的衡量指標(biāo)體系。 接著通過各種指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析,本文對當(dāng)前我國創(chuàng)新型企業(yè)的激勵(lì)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。在此統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)上,實(shí)證分析部分運(yùn)用主成分-聚類分析方法把選取的創(chuàng)新型企業(yè)劃分為三類;然后分別計(jì)算各種類型創(chuàng)新型企業(yè)使用各種激勵(lì)方式的高管團(tuán)隊(duì)激勵(lì)效應(yīng)得分,并作對比分析。 最后根據(jù)激勵(lì)效應(yīng)得分的大小

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論