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文檔簡介
1、公司所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離導(dǎo)致了委托-代理關(guān)系的產(chǎn)生,而且使得對高層管理團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)成為公司治理的核心問題。多年來的公司治理實(shí)踐表明,對高層管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行激勵(lì)是消除或減少委托-代理關(guān)系缺陷的有效措施。但在如何實(shí)施激勵(lì)、如何確定業(yè)績評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等方面還沒有統(tǒng)一的認(rèn)識。本文正是基于我國創(chuàng)新型企業(yè)研究了高層管理團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)的影響因素、激勵(lì)方式的選擇和激勵(lì)的有效性。 本文的研究路徑是:首先界定了本文的研究對象創(chuàng)新型企業(yè)及高層管理團(tuán)隊(duì)的范圍,并對創(chuàng)新
2、型企業(yè)及高層管理團(tuán)隊(duì)激勵(lì)研究進(jìn)行了回顧。在此基礎(chǔ)上,本文提出了實(shí)證研究的思路和框架,以及影響高層管理團(tuán)隊(duì)激勵(lì)因素、激勵(lì)方式和激勵(lì)效應(yīng)的衡量指標(biāo)體系。 接著通過各種指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析,本文對當(dāng)前我國創(chuàng)新型企業(yè)的激勵(lì)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。在此統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)上,實(shí)證分析部分運(yùn)用主成分-聚類分析方法把選取的創(chuàng)新型企業(yè)劃分為三類;然后分別計(jì)算各種類型創(chuàng)新型企業(yè)使用各種激勵(lì)方式的高管團(tuán)隊(duì)激勵(lì)效應(yīng)得分,并作對比分析。 最后根據(jù)激勵(lì)效應(yīng)得分的大小
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