關(guān)于企業(yè)高層管理團(tuán)隊績效的研究.pdf

1、企業(yè)高層管理團(tuán)隊在企業(yè)內(nèi)部是整個企業(yè)的核心,在企業(yè)外部他們代表著整個企業(yè)的行為.他們的決策影響一個企業(yè)的興衰,他們的執(zhí)行決定企業(yè)的命運(yùn),高層管理團(tuán)隊由于負(fù)責(zé)整個組織的經(jīng)營決策,因此團(tuán)隊績效會在很大程度上影響組織績效.加強(qiáng)我國高層管理團(tuán)隊績效的研究勢在必行,企業(yè)高層管理團(tuán)隊績效提升的研究是一個關(guān)系企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的具有戰(zhàn)略意義的課題.本文在第一章論述了企業(yè)高層管理團(tuán)隊績效的研究是一個既具有理論意義又具有實踐價值的研究課題.在第二章首先對國內(nèi)外

2、關(guān)于"高層管理團(tuán)隊TMT績效"的研究進(jìn)行了文獻(xiàn)綜述；然后界定了企業(yè)高層管理團(tuán)隊的定義；最后借鑒國內(nèi)外專家學(xué)者的研究成果,提出了企業(yè)高層管理團(tuán)隊績效的概念.在第三章中,作者認(rèn)為實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和提高企業(yè)高層管理團(tuán)隊績效及個體的績效,必須設(shè)計、建立一個合理的績效管理系統(tǒng).本文的重點(diǎn)第四章首先通過系統(tǒng)分析法,分析影響高層管理團(tuán)隊績效的因素有三大方面:高層管理團(tuán)隊特征因素、高層管理團(tuán)隊過程因素和高層管理團(tuán)隊環(huán)境因素.然后在具體分析高層管理團(tuán)隊績效