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文檔簡介
1、高層管理團隊是企業(yè)戰(zhàn)略決策的核心部門，團隊成員的構(gòu)成特征、團隊運作過程對組織戰(zhàn)略產(chǎn)出和績效產(chǎn)生重要作用。本文以中國一拖集團為研究對象，采用理論研究與實證研究相結(jié)合的方法，構(gòu)建了高管團隊過程整合模型，探討了高管團隊運作過程的相關變量(團隊內(nèi)聚力、沖突、溝通和信任)與組織績效的關系，主要研究結(jié)論如下：
(1)團隊歸屬感和士氣感能夠提高組織績效。
(2)團隊情緒沖突和認知沖突對組織績效均產(chǎn)生負向作用。
2、 (3)團隊溝通的方式對溝通充分性和組織績效并無影響，而溝通的充分性能夠?qū)M織績效產(chǎn)生正的影響。
(4)團隊關系導向信任、工作導向信任對組織績效產(chǎn)生正向作用。
(5)團隊內(nèi)聚力、溝通充分性以及信任均能降低團隊沖突水平，團隊認知沖突在團隊內(nèi)聚力、溝通、信任與組織績效作用過程中起著中介作用。
本文檢驗了西方TMT研究結(jié)論在中國情境下的普適性，有利于豐富高層管理團隊理論。研究發(fā)現(xiàn)在中國企業(yè)高層管理團隊
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