高層管理團(tuán)隊(duì)特征、戰(zhàn)略變化和組織績(jī)效.pdf

1、本文運(yùn)用中國(guó)上市制造業(yè)企業(yè)的數(shù)據(jù)對(duì)Hambrick& Mason(1984)提出的高層梯隊(duì)模型進(jìn)行了比較全面的檢驗(yàn):檢驗(yàn)了公司內(nèi)外部環(huán)境對(duì)公司高層管理團(tuán)隊(duì)特征的影響,高層管理團(tuán)隊(duì)特征對(duì)戰(zhàn)略變化的影響,高層管理團(tuán)隊(duì)特征異質(zhì)性對(duì)公司績(jī)效的影響。
　　就研究的結(jié)果來(lái)看,高層梯隊(duì)模型與中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況也是吻合的。公司的內(nèi)外部環(huán)境決定了高管團(tuán)隊(duì)的部分特征:行業(yè)增長(zhǎng)對(duì)年齡異質(zhì)性有正的影響;非公有制企業(yè)相對(duì)公有制企業(yè)的高層管理團(tuán)隊(duì)而言平均年齡

2、較低,外部提升異質(zhì)性相對(duì)較高;而多元化則對(duì)外部提升異質(zhì)性有正的影響。
　　高管團(tuán)隊(duì)的特征又對(duì)公司的戰(zhàn)略變化水平具有影響作用:年齡的異質(zhì)性、教育水平異質(zhì)性對(duì)戰(zhàn)略變化有正的影響;而平均外部提升對(duì)戰(zhàn)略變化有正的影響;平均任期對(duì)戰(zhàn)略變化有負(fù)的影響。
　　而高管團(tuán)隊(duì)特征的異質(zhì)性又對(duì)公司的績(jī)效產(chǎn)生影響:任期異質(zhì)性和職業(yè)背景異質(zhì)性對(duì)公司績(jī)效有不利影響,并且這種不利影響在行業(yè)增長(zhǎng)較慢的情況下尤為嚴(yán)重。年齡異質(zhì)性則對(duì)公司績(jī)效有正面的影響,這種