民營企業(yè)高層管理團隊建設的思考

1、民營企業(yè)高層管理團隊建設的思考黨的十五大進一步確立了民營企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位，民營經(jīng)濟作為社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分在國民經(jīng)濟宏觀格局中占有越來越重要的地位。民營企業(yè)的發(fā)展極不平衡，多數(shù)企業(yè)起點低、底子薄，整體層次不高，競爭力較弱，民營企業(yè)高層管理人員團隊的建設對民營企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的影響。一、高層管理人員團隊建設的重要性!）高層管理團隊的建設有利于企業(yè)戰(zhàn)略管理。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，戰(zhàn)略管理越來越復雜，決策需要的信息和能力也變

2、得多種多樣，涉及到許多跨職能部門的處理，單純由一個人做出戰(zhàn)略決策不僅面臨個人能力上的欠缺，而且往往容易造成失誤或決策的片面化。“）高層管理團隊的建設有利于企業(yè)長遠發(fā)展。要建立一個高效的管理團隊，須以和諧為主題，持之以恒的組織與協(xié)調(diào)，不因人員的更替而造成對企業(yè)的沖擊，影響到企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。#）高層管理團隊的建設有利于人力資源作用的發(fā)揮。在企業(yè)發(fā)展過程中真正起決定作用的是企業(yè)中的高層人才，高層人才應該整合成為一個有機的和諧團隊才能充分地

3、發(fā)揮所長，高層管理人員在一個和諧的團隊氛圍中，通過彼此的競爭與合作才能形成的“合力”，高層管理團隊能優(yōu)化人力資源配置，能協(xié)調(diào)各種資本要素，最終促成企業(yè)的不斷進步與長久發(fā)展。$%高績效團隊有利于提升企業(yè)的核心競爭力。高績效團隊管理層的戰(zhàn)略性思考，能充分發(fā)揮團隊的決策力，大大提高決策水平，高績效團隊成員之間具有強大的互補性，在企業(yè)管理中能發(fā)揮群策群力，使民營企業(yè)更好地應付瞬間萬變的環(huán)境。高績效團隊的塑造是當前民營企業(yè)改善和提升管理水平的重要

4、途徑，更是應對市場激烈競爭的需要。二、民營企業(yè)高層管理團隊建設存在的主要問題!）過分依賴家庭式經(jīng)營。多數(shù)民營企業(yè)企業(yè)主既是管理者，也是實際操作者，集企業(yè)主與經(jīng)營人于一身，企業(yè)決策通常是個人決定，隨著企業(yè)的發(fā)展，招人納賢，但根深蒂固的“鄉(xiāng)土”、“地緣”觀念認為親戚、同學、朋友最可信，這樣形成的高層管理人員的年齡結構、教育背景和行業(yè)經(jīng)驗等方面跨度大，形成共識和溝通的難度大，以“情”代“法”，以“情”代“理”，處理問題難以公正公平，難于引進人

5、才和穩(wěn)定人才?！埃┕芾韴F隊內(nèi)耗大。民營企業(yè)多為合伙企業(yè)，每一個創(chuàng)業(yè)者都可能認為自己對企業(yè)的發(fā)展起了關鍵作用，當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，很容易因為對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、分配政策、用人問題等發(fā)生矛盾和沖突，引起企業(yè)的動蕩，管理團隊內(nèi)耗大。#）信息資源個人壟斷。由于民營企業(yè)中的個人行為嚴重，企業(yè)經(jīng)營管理過程中的各種信息資源掌握在個人的手里，難以在整個管理高層得到有效共享，從而影響高層管理團隊的有效決策。$）管理職權不清。民營企業(yè)的經(jīng)營者大多依靠傳統(tǒng)的