民營企業(yè)優(yōu)化財務(wù)管理的幾點思考

1、1民營企業(yè)優(yōu)化財務(wù)管理的幾點思考摘要：市場經(jīng)濟瞬息萬變，民營企業(yè)處于市場大環(huán)境中定將面臨日益復(fù)雜的生存環(huán)境，財務(wù)管理工作的順利開展關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，關(guān)系到企業(yè)進一步的發(fā)展，因此加強民營企業(yè)財務(wù)管理工作十分必要。目前我國民營企業(yè)財務(wù)管理中存在很多問題，使企業(yè)面臨著財務(wù)風(fēng)險，威脅企業(yè)的生存，積極優(yōu)化財務(wù)管理模式才能保證企業(yè)財務(wù)安全。關(guān)鍵詞：民營企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化策略一、我國民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題（一）民營企業(yè)管理模式僵化調(diào)查研究

2、顯示，我國民營企業(yè)大多采取家族式的管理模式，企業(yè)的重要職位，例如：會計、出納等，均由來自一個家族的人員擔(dān)任，這種家族式的管理模式在企業(yè)創(chuàng)建初期具有一定的優(yōu)勢，創(chuàng)業(yè)者大多數(shù)有親緣關(guān)系，默契程度和信任程度較高，能夠增強企業(yè)的凝聚力，有助于企業(yè)的發(fā)展。這種管理模式實現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，卻并未實行法人治理機構(gòu)，在企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中，管理模式會逐漸僵化，加之會計管理人員多為老板的親戚朋友，會出現(xiàn)出納人員領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)工作的現(xiàn)象，導(dǎo)致財務(wù)管理人員的

3、職責(zé)劃分不明確，出現(xiàn)越權(quán)行事現(xiàn)象，使民營企業(yè)財務(wù)管理工作陷入混亂，影響財務(wù)工作的正常進行，也難以保證財務(wù)信息的真實性。一些民營企業(yè)管理者逐漸意識到了家族式管理的弊端，開始探索科學(xué)的財務(wù)管理方法，一部分民營企業(yè)高薪聘請財務(wù)管理人員或3管理，明晰產(chǎn)權(quán)，明晰產(chǎn)權(quán)，將民營企業(yè)的業(yè)主家庭財產(chǎn)和企業(yè)資產(chǎn)劃分開來，以此保證企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展。解決民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)糾紛問題是保證民營企業(yè)健康發(fā)展的首要前提，排除了血緣以及家庭關(guān)系的干預(yù)，民營企業(yè)才能

4、夠規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，促使企業(yè)向著更高層次健康發(fā)展?，F(xiàn)代化的民營企業(yè)需要突破家族管理，采取多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，面向社會招募有才華、有能力的財務(wù)管理人才，實現(xiàn)人才資本與貨幣資本的有效結(jié)合，合理進行企業(yè)優(yōu)質(zhì)資源的配置，促使民營企業(yè)向公眾型企業(yè)轉(zhuǎn)變。為了更好地生存與發(fā)展，民營企業(yè)需要逐漸向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)換，以自然人身份定義產(chǎn)權(quán)，在產(chǎn)權(quán)明晰的基礎(chǔ)上進行企業(yè)的股份制改造，實行法人治理機構(gòu)。民營企業(yè)突破家族式管理需要很長一段時間，要面臨諸多問題，但是必須明

5、確走股份化的道路，在探索實踐中――解決遇到的問題。（二）改善民營企業(yè)融資環(huán)境民營企業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，面對日益激烈的市場競爭，融資困難成為制約我國民營企業(yè)發(fā)展的重要難題。為了扶持民營企業(yè)的發(fā)展，使眾多民營企業(yè)能夠獲得資金支持，進而進行企業(yè)長遠的投資與規(guī)劃，政府需要從財務(wù)管理的角度出發(fā)，從政策上為民營企業(yè)融資開辟道路，保證民營企業(yè)的正常運作。政府可以通過設(shè)立擔(dān)保機構(gòu)，通過對民營企業(yè)的財務(wù)等工作進行嚴(yán)格考察等評判企業(yè)的信用是否良