企業(yè)高層管理團隊領導效能研究.pdf

1、高層管理團隊是由在企業(yè)中主要承擔戰(zhàn)略決策職責的高層管理者所組成的團隊，是決定企業(yè)發(fā)展和影響企業(yè)績效的核心群體。高層管理團隊通過戰(zhàn)略決策過程對企業(yè)產(chǎn)生影響，其領導效能的高低、戰(zhàn)略決策正確與否，勢必對企業(yè)的績效甚至長遠發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。在激烈的競爭中，高層管理團隊的決策失誤往往會給企業(yè)帶來全局性和難以估量的損失。近年來，越來越多的國外學者開始展開對高層管理團隊領導效能的研究，并取得了豐碩的成果。隨著全球經(jīng)濟一體化和信息技術革命的快速發(fā)展，

2、我國企業(yè)規(guī)模不斷擴大，越來越多的參與國際競爭，許多企業(yè)正在組建或已經(jīng)組建了高層管理團隊來應付面臨的日益復雜和快速多變的經(jīng)營環(huán)境。因而，在我國展開對企業(yè)高層管理團隊的領導效能的研究，為企業(yè)發(fā)展服務，構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力，具有重要的理論指導意義。 本文主要是從理論上研究企業(yè)高層管理團隊領導效能，運用國內(nèi)外學者關于領導效能理論、領導學理論和企業(yè)高層管理理論，科學地界定了企業(yè)高層管理團隊領導效能的概念和內(nèi)涵，創(chuàng)造性地提出了內(nèi)容。

3、本文運用領導效能理論和高層梯隊理論分析方法，提出了一個企業(yè)高層管理團隊領導效能研究模型，模型從高層管理團隊構(gòu)成分析開始，結(jié)合領導情境理論，研究高層管理團隊如何與領導情境匹配，共同作用于團隊的運作過程，最終對高層管理團隊領導效能產(chǎn)生影響。在研究模型中，包括了來自企業(yè)層面的宏觀影響因素和高層管理團隊層面的微觀影響因素，在本文中只對高層管理團隊層面的微觀影響因素進行討論。 本文運用系統(tǒng)論的思想和方法，構(gòu)建了一套企業(yè)高層管理團隊領導效能

4、評價體系，系統(tǒng)地闡述了企業(yè)高層管理團隊領導效能評價評價原則、評價指標體系、評價方法和基本流程等內(nèi)容，采用定量和定性、主觀與客觀相結(jié)合的方法，盡量使評價體系能客觀、全面、方便地評價企業(yè)TMT領導效能。 最后，探討了提高企業(yè)高層管理團隊領導效能的途徑和過程，包括提高高層管理團隊領導效能的基本要求、高層管理團隊組建時機的選擇、高層管理團隊構(gòu)成的選擇、高層管理團隊成員個人側(cè)面的培養(yǎng)、高層管理團隊關系建立者角色的培養(yǎng)和高層管理團隊社會建筑