EPC項目高層管理團隊運作效能管理研究.pdf

1、EPC總承包模式逐漸成為國際工程承發(fā)包的主流模式，我國越來越多的工程承包商開始向EPC總承包領(lǐng)域發(fā)展，為保證EPC項目的順利完成，總承包商將以項目為中心搭建自己的組織機構(gòu)。采用EPC模式建設(shè)的項目都有投資規(guī)模大、專業(yè)技術(shù)要求高、管理難度大等特點，這使得傳統(tǒng)的高層領(lǐng)導(dǎo)的工作方式發(fā)生了改變，從以往的最高領(lǐng)導(dǎo)人單獨決策式的領(lǐng)導(dǎo)逐漸向團隊運作的領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變。高層管理團隊運作效能對組織績效有重要影響。EPC項目高層管理團隊運作效能管理研究，屬于高

2、層管理團隊(Top management team,TMT)研究的前沿問題，目前，不論在理論上和實踐上都處于不成熟階段。國內(nèi)外對EPC項目高層管理團隊運作效能管理研究都比較少，加上高層管理團隊理論自身還處于不斷完善的階段，因此，進行EPC項目高層管理團隊運作效能管理研究具有深遠而重大的理論與現(xiàn)實意義。本研究的主要成果如下：
　　 在文獻綜述研究的基礎(chǔ)上，采用問卷調(diào)查與訪談相結(jié)合的方式獲取EPC項目TMT運作效能研究的第一手資料，

3、通過“二八原理”和“因子分析法”獲得影響EPC項目高層管理團隊運作效能的關(guān)鍵因素有四個：領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力、溝通和沖突，并就這四因素對EPC項目TMT績效影響情況進行了實證研究，為下一步關(guān)鍵影響因素管理提供依據(jù)。
　　 針對領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成要素認識差異性，基于領(lǐng)導(dǎo)過程，給出了EPC項目TMT領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成模型，并基于該模型構(gòu)造了EPC項目TMT領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力評價體系，結(jié)合EPC項目TMT領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成特點，提出了基于證據(jù)理論與未確知測度領(lǐng)導(dǎo)力

4、綜合評價方法。
　　 從期望理論的角度搭建了EPC項目TMT的凝聚力形成模型，并基于動態(tài)期望實現(xiàn)邏輯模型提出了塑造EPC項目TMT凝聚力的策略。
　　 基于溝通滿意度維度研究，提出了EPC項目TMT有效溝通六維度模型，并基于EPC項目TMT有效溝通維度模型，構(gòu)建了EPC項目TMT有效溝通模型。
　　 針對EPC項目TMT內(nèi)的沖突(任務(wù)型沖突與情緒沖突)構(gòu)建了沖突博弈模型，在博弈分析的基礎(chǔ)上，提出了EPC項目TMT