BX公司平整機組自主集成EPC項目全過程運作管理研究.pdf

1、中國冶金重大裝備長期以來都依靠國外進口，鋼鐵工業(yè)引進設(shè)備最多時占國內(nèi)市場45％的比例，最低的時候也有37％左右，這制約了中國鋼鐵生產(chǎn)制造水平的提高。為實現(xiàn)從鋼鐵大國向鋼鐵強國的轉(zhuǎn)變，中國鋼鐵企業(yè)必須加快冶金重大裝備自有核心技術(shù)的研發(fā)開發(fā)，自主集成和自主創(chuàng)新。而作為國內(nèi)冷軋不銹鋼企業(yè)的標桿企業(yè)，BX公司近年來致力于提高不銹鋼產(chǎn)品質(zhì)量，但從國外進口的平整機組在運行過程中存在諸多問題，因此如何針對國內(nèi)自主集成的特點，運用科學(xué)的管理手段和科學(xué)技

2、術(shù)來開展平整機組自主集成EPC項目的有效控制，就成為一項重大課題。
　　本論文的主要內(nèi)容是對BX公司現(xiàn)有1＃、2#平整機組的運行現(xiàn)狀（均為國外引進，具有一定的不足之處，如1#平整的地溝碎紙問題，2#平整生產(chǎn)厚料收得率問題，1、2#平整下輥打磨問題，卷筒芯軸更換問題等等）進行分析，點明了3#平整機組自主集成的必要性。對BX公司平整機組自主集成EPC項目的設(shè)計內(nèi)容、主要技術(shù)與工藝方案、生產(chǎn)規(guī)模及產(chǎn)品綱要、主要經(jīng)濟技術(shù)指標等進行分析，論

3、證了該項目適用的可行性（技術(shù)和經(jīng)濟方面的可行性），并運用德爾菲法與頭腦風(fēng)暴法，對項目全過程管理中潛在的技術(shù)風(fēng)險和投資風(fēng)險進行了評估，通過項目前期分析、實施過程管控、運行保障措施及運營成果等為綱要。重點介紹了BX公司平整機組自主集成EPC項目實施過程中的管理界面分工、組織體系建設(shè)（包括組建項目經(jīng)理制的項目組團隊、內(nèi)部的虛擬管理團隊、操檢合一的操作維護團隊）、施工過程管理及風(fēng)險防范對策。
　　通過平整機組自主集成EPC項目的實施，BX