海外EPC項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)能力評(píng)價(jià)研究.pdf

1、近年來(lái)，隨著海外市場(chǎng)逐步成為中國(guó)企業(yè)布局的重要市場(chǎng)，海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度逐步增加，A公司作為外貿(mào)企業(yè)向海外 EPC項(xiàng)目總承包商轉(zhuǎn)型過(guò)程中面臨著重大的考驗(yàn)。為了提高企業(yè)項(xiàng)目管理能力和未來(lái)海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，本文對(duì)海外電站EPC項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)能力進(jìn)行研究，基于勝任力理論，結(jié)合海外電站EPC項(xiàng)目執(zhí)行實(shí)踐建立適用于總承包企業(yè)的海外 EPC項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。通過(guò)本文的研究，建立適用于管理類總承包企業(yè)管理特點(diǎn)和人員結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)和方法

2、，對(duì)于管理類總承包企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)和執(zhí)行具有重大意義，可以為項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)能力評(píng)估奠定良好的基礎(chǔ)。
　　本文通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)能力評(píng)價(jià)的研究，建立完善了適用于總承包企業(yè)的團(tuán)隊(duì)能力評(píng)價(jià)指標(biāo)和方法。首先，在對(duì)A公司海外EPC項(xiàng)目整體情況、項(xiàng)目情況及管理團(tuán)隊(duì)情況分析的基礎(chǔ)上，提出 A公司項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀和存在問(wèn)題和建立合理科學(xué)的海外 EPC項(xiàng)目指標(biāo)體系對(duì)于提高公司管理水平的重要性。然后，為了建立研究需要的團(tuán)隊(duì)能力評(píng)價(jià)指標(biāo)，在總結(jié)海外 EPC

3、項(xiàng)目特點(diǎn)的基礎(chǔ)上通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、專家訪談和外部項(xiàng)目調(diào)研等方式構(gòu)建了初步團(tuán)隊(duì)能力評(píng)價(jià)指標(biāo)并據(jù)此設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷，收集相關(guān)數(shù)據(jù)。最后運(yùn)用因子分析方法對(duì)獲取數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析，對(duì)初步項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)能力評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行了優(yōu)化，得到主動(dòng)性和信念、團(tuán)隊(duì)融合、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)、資源獲取、學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力、基礎(chǔ)和程序等7個(gè)因子，并根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)確定了團(tuán)隊(duì)能力勝任程度評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
　　本文建立的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)能力評(píng)價(jià)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)較準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)了A公司海外電站EPC