海外水電EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展，中國電力企業(yè)將面臨巨大的國際市場競爭。對于海外水電EPC項(xiàng)目來說，中國在設(shè)計(jì)、采購方面存在優(yōu)勢，但由于不同國家的境外施工環(huán)境和管理水平存在較大差異，加上我國對于海外工程項(xiàng)目的相關(guān)制度不完善，使得我國電力企業(yè)的海外電力工程項(xiàng)目將面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。此外，水電工程項(xiàng)目本身具有建設(shè)規(guī)模大、周期長、技術(shù)要求復(fù)雜等特點(diǎn)，使得海外水電EPC項(xiàng)目將面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理成為海外水電EPC項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，是決

2、定項(xiàng)目能否順利實(shí)施的關(guān)鍵所在。
　　本文在系統(tǒng)總結(jié)海外水電EPC項(xiàng)目的特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上，從招標(biāo)方式、投標(biāo)管理和實(shí)施過程管理等方面分析了海外水電EPC項(xiàng)目的管理體系，并結(jié)合海外水電EPC項(xiàng)目的特點(diǎn)，采用現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理理論和方法，對項(xiàng)目執(zhí)行中總承包商所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析研究。本文通過建立多層次風(fēng)險(xiǎn)因素模型來識別海外水電EPC項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素，并采用層次分析法和模糊綜合分析法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，在此基礎(chǔ)上針對不同的風(fēng)險(xiǎn)類型和級別