海外油氣epc項(xiàng)目采購(gòu)管理現(xiàn)狀及完善措施

1、幾個(gè)月了，而且采購(gòu)人員需大量時(shí)間熟悉詢價(jià)的技術(shù)文件，如遇到符合技術(shù)條件的供貨商數(shù)量不足，或市場(chǎng)上產(chǎn)品與技術(shù)文件上的要求不一致等問題，需進(jìn)行多輪的技術(shù)澄清，嚴(yán)重影響了采購(gòu)進(jìn)度和整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施。14采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)大首先，長(zhǎng)周期和關(guān)鍵設(shè)備的交貨周期一般占據(jù)了整個(gè)項(xiàng)目周期三分之二以上的時(shí)間，稍有不慎，某些關(guān)鍵設(shè)備或長(zhǎng)周期設(shè)備就無(wú)法按期交貨，或交貨存在缺陷，這都將使整個(gè)項(xiàng)目無(wú)法按期交工。其次，利用競(jìng)爭(zhēng)方式進(jìn)行工程物資采購(gòu)時(shí)，按照有關(guān)要求選擇最低價(jià)供貨商

2、中標(biāo)。在實(shí)施過程中容易出現(xiàn)材料短缺，不得不采取變更增補(bǔ)措施，有些變更額高達(dá)原合同價(jià)款的一半以上，造成“低價(jià)中標(biāo)高價(jià)變更”的現(xiàn)象。再次，中國(guó)企業(yè)的油氣項(xiàng)目一般處于經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后，政治不穩(wěn)定，甚至戰(zhàn)爭(zhēng)、恐怖活動(dòng)頻繁的國(guó)家和地區(qū)，除不可忽視的人身、財(cái)產(chǎn)傷害風(fēng)險(xiǎn)外，項(xiàng)目所采購(gòu)的設(shè)備能否按時(shí)到達(dá)施丁現(xiàn)場(chǎng)也存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。2完善我國(guó)海外油氣EPC工程項(xiàng)日采購(gòu)管理的幾項(xiàng)措施針對(duì)上述海外油氣EPC_T程項(xiàng)目中采購(gòu)管理存在的實(shí)際問題，提出如下改進(jìn)建議。21

3、做好采購(gòu)流程和制度建立工作在采購(gòu)流程符合相關(guān)國(guó)家法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上，滿足業(yè)主的各項(xiàng)要求，制定采購(gòu)管理辦法和涵蓋相關(guān)領(lǐng)域招投標(biāo)各環(huán)節(jié)的規(guī)章制度，為加強(qiáng)招投標(biāo)管理、培育采購(gòu)市場(chǎng)、規(guī)范招投標(biāo)行為提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)和制度保障。22建立集中采購(gòu)制度，加強(qiáng)供貨商管理優(yōu)先考慮集中采購(gòu)、集中資源、集中市場(chǎng)，以其獲得更優(yōu)惠的價(jià)格和更短的交貨期。為便于集中采購(gòu)的實(shí)施，將相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)范，通過集中采購(gòu)，不僅降低采購(gòu)費(fèi)用，還能提高采購(gòu)方

4、與供應(yīng)商談判的主動(dòng)權(quán)。建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，定期質(zhì)量抽查，定期進(jìn)行優(yōu)化考核評(píng)級(jí)，建立適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略合作關(guān)系，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施提供保障。23做好市場(chǎng)調(diào)研工作，為采購(gòu)工作的實(shí)施提供有力保障雖然EPC項(xiàng)目一般是臨時(shí)的，不具有持續(xù)性，但作為EPC項(xiàng)目的總包商通常都是在連續(xù)不斷地承攬類似的項(xiàng)目，這需要EPC項(xiàng)目的總包商，在采購(gòu)前做好市場(chǎng)調(diào)研工作，wwWpmwebtomcfl掌握市場(chǎng)準(zhǔn)確信息，適當(dāng)更新設(shè)備和產(chǎn)品，使T程項(xiàng)目始終處于領(lǐng)先的、有競(jìng)爭(zhēng)力的地位。24充

5、分發(fā)揮EPC項(xiàng)目特點(diǎn)，將采購(gòu)丁作前置物資采購(gòu)是EPC項(xiàng)目實(shí)施的重要步驟之一，直接影響項(xiàng)目的實(shí)施周期和成本。在設(shè)計(jì)圖紙尚未全部完成，就進(jìn)入采購(gòu)和施_丁的準(zhǔn)備階段，將采購(gòu)T作與設(shè)計(jì)階段相融合，對(duì)后續(xù)工作的順利開展將起到重要作用。在進(jìn)行設(shè)計(jì)丁作的同時(shí)，也開展采購(gòu)準(zhǔn)備性丁作，考慮項(xiàng)目中需要采購(gòu)哪些物資，制定初步的采購(gòu)清單，并與業(yè)主就相關(guān)技術(shù)規(guī)范，供貨商短名單進(jìn)行協(xié)商談判。設(shè)計(jì)_T作結(jié)束，采購(gòu)的準(zhǔn)備1二作也做得十分充分了，以此，縮短采購(gòu)周期，提高

6、采購(gòu)質(zhì)量，節(jié)省投資費(fèi)用。25運(yùn)用IT技術(shù)輔助提高管理水平建立統(tǒng)一的采購(gòu)軟件管理平臺(tái)，完善價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)參考信息，全面實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上交易、內(nèi)部局域網(wǎng)評(píng)標(biāo)、合同評(píng)審、合同履約及監(jiān)督管理，在采購(gòu)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)全面電子化、信息化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高工作效率，降低運(yùn)行成本。采購(gòu)管理的電子化不僅有助于實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，而且使各項(xiàng)工作具有可查可控性，提高了采購(gòu)管理的操作性和可靠性。26提高項(xiàng)目采購(gòu)人員素質(zhì)EPC模式所適用的工程一般規(guī)模較大、覆蓋面廣、T期較長(zhǎng)，且技術(shù)

7、非常復(fù)雜，其采購(gòu)管理有著涉及面廣、延續(xù)性強(qiáng)、時(shí)間跨度大的特點(diǎn)。EPC項(xiàng)目總包商的能力提高與采購(gòu)人員的綜合素質(zhì)密切相關(guān)。EPC項(xiàng)目采購(gòu)管理知識(shí)包括專業(yè)技術(shù)知識(shí)、項(xiàng)目管理、國(guó)際貿(mào)易、物流、金融財(cái)務(wù)、法律、外語(yǔ)等多個(gè)方面，并且要對(duì)相關(guān)國(guó)家的有關(guān)政策有全面的了解。因此，不斷提高項(xiàng)目采購(gòu)人員素質(zhì)，搞好采購(gòu)人才隊(duì)伍建設(shè)，是做好EPC項(xiàng)目采購(gòu)_T作的前提。3結(jié)語(yǔ)綜上所述，EPC項(xiàng)目采購(gòu)管理是連接設(shè)計(jì)管理和施工管理的橋梁，是EPC項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵。重