油氣工程EPC項目物資采購的風險分析及應(yīng)用研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著我國對石油、天然氣能源需求的不斷增大，以及“走出去”戰(zhàn)略在我國石油企業(yè)內(nèi)的深入實施，國內(nèi)石油企業(yè)以總承包（EPC）的方式進行國際石油與天然氣工程（簡稱“油氣工程”）項目的開發(fā)已經(jīng)成為發(fā)展的新趨勢。在油氣工程EPC項目中，物資采購總額占工程總合同額的50％以上，而且物資采購面臨著很多復雜多變的風險，所以對油氣工程EPC項目的物資采購風險進行研究對提高我國石油企業(yè)進行國際EPC工程項目物資采購風險管理水平和物資采購水平具有很大的現(xiàn)實意義

2、。
　　本論文首先明確了油氣工程EPC項目物資采購的概念、特點、流程和風險分析（包括風險識別、風險評價和風險應(yīng)對）的方法；然后對油氣工程EPC項目的物資采購風險進行較為全面的識別，構(gòu)建了相應(yīng)的物資采購風險清單；其次結(jié)合風險矩陣法的理論，對油氣工程EPC項目物資采購風險評價的過程進行了詳細的介紹，并將風險等級按從大到小的順序劃分為A、B、C、D四類；最后以中石油公司總承包的中亞天然氣管道D線項目為案例背景，對該項目的物資采購風險進行

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