通信建設(shè)工程EPC模式應(yīng)用研究.pdf

1、隨著我國通信運營商的重組，中國通信運營的市場格局逐漸形成，三網(wǎng)融合、4G的來臨，各電信運營商紛紛加大投資力度，積極進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的升級換代。在通信建設(shè)工程領(lǐng)域，無論是設(shè)備商，還是通信運營商，都在實際工程項目中主動或被動地應(yīng)用項目管理的技術(shù)方法和工具進(jìn)行管理，但這些大都是針對工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資，針對項目運作模式的研究非常少。隨著我國通信建設(shè)另一次高潮的來臨，市場競爭進(jìn)入白熱化階段。通信建設(shè)項目的復(fù)雜程度也越來越高，不僅涉及面廣泛，包括投資

2、方、業(yè)主、總承包方、分包商以及政府監(jiān)管部門等，而且各參與主體之間的相互影響也使得項目管理愈加復(fù)雜。面對復(fù)雜的宏觀環(huán)境和更多的參與主體，提升項目運作模式，確保穩(wěn)定安全的建設(shè)環(huán)境，迫切需要對通信建設(shè)工程項目運作模式進(jìn)行分析和研究。
　　本文首先介紹了工程總承包模式的發(fā)展背景及在通信行業(yè)的應(yīng)用情況；其次回顧了通信建設(shè)工程項目流程及發(fā)展?fàn)顩r，指出了現(xiàn)有通信建設(shè)工程項目管理模式的問題和不足；分析了通信建設(shè)工程采用EPC模式的可行性；進(jìn)而對通