航天建設(shè)項(xiàng)目PARTNERING模式應(yīng)用研究.pdf

1、隨著國際形勢(shì)及地區(qū)穩(wěn)定變得越來越復(fù)雜，由于國家安全、航天系統(tǒng)載人航天工程高科技產(chǎn)品高速發(fā)展等因素需要在航天方面投資逐漸加大。航天工程建設(shè)項(xiàng)目為航天型號(hào)研制、大型地面試驗(yàn)、飛行試驗(yàn)、載人航天等技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和重要保證。隨著中國航天工業(yè)技術(shù)要求的不斷提升，對(duì)航天建設(shè)項(xiàng)目管理提出了新的挑戰(zhàn)，針對(duì)航天建設(shè)項(xiàng)目中現(xiàn)有存在的各種問題及爭(zhēng)議，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式無法滿足航天工藝的高標(biāo)準(zhǔn)及要求，本文就是在此背景下，就管理現(xiàn)狀及主要問題提出基

2、于Partnering模式的航天建設(shè)項(xiàng)目創(chuàng)新管理模式，嘗試引用Partnering模式的管理思想來研究一套系統(tǒng)的、科學(xué)的、操作性強(qiáng)的指導(dǎo)理論與方法，并充分發(fā)揮航天各個(gè)建設(shè)相關(guān)企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，對(duì)航天企業(yè)建設(shè)實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)具有重要意義。同時(shí)也為航天建筑業(yè)管理方式提供了新的思路和行動(dòng)指南。
　　論文通過對(duì)Partnering模式概念及理論的系統(tǒng)闡述以及對(duì)航天建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)生的問題及爭(zhēng)議采用傳統(tǒng)管理模式不足之處進(jìn)行分析，建立了航天建設(shè)項(xiàng)目Part

3、nering模式工作流程及按照建設(shè)項(xiàng)目可研、設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營(yíng)等階段的具體實(shí)施方式，然后運(yùn)用模糊數(shù)學(xué)評(píng)價(jià)方法進(jìn)行實(shí)施效果評(píng)價(jià)，最后采用實(shí)例驗(yàn)證其有效性。論文主要研究?jī)?nèi)容及結(jié)論如下:
　　1.航天建設(shè)過程中爭(zhēng)議是影響航天建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的主要因素，列舉了建設(shè)過程中的若干問題及爭(zhēng)議，分析了采用傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方式的不足之處，并提出引入Partnering模式管理思想，以求更有效的解決爭(zhēng)議問題。
　　2.建立了適合航天建設(shè)項(xiàng)目Partner

4、ing模式工作流程，可作為在建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期中在組織內(nèi)部及組織之間的Partnering模式工作指南。
　　3.提出了在建設(shè)項(xiàng)目全過程的各個(gè)階段實(shí)施Partnering模式的方式及在組織內(nèi)部和組織之間同時(shí)實(shí)施的理念，發(fā)揮其更全面、更有效的作用。
　　4.構(gòu)建了評(píng)價(jià)Partnering模式實(shí)施效果的評(píng)價(jià)指標(biāo)，然后采用專家評(píng)分法計(jì)算指標(biāo)權(quán)重，利用模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)各個(gè)主要階段實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)并找出問題，做到項(xiàng)目管理水平可持續(xù)改進(jìn)