PMC+Partnering管理模式在網(wǎng)絡營銷項目中的應用研究.pdf

1、20世紀末，國際互聯(lián)網(wǎng)成為對人類社會發(fā)展進程最有影響的事物，互聯(lián)網(wǎng)所具有的全球性、虛擬性、跨時空性和高增長性的特點，使網(wǎng)絡虛擬市場成為一個潛力巨大的數(shù)字化新興市場。許多企業(yè)紛紛引入網(wǎng)絡為己所用，由此，網(wǎng)絡營銷作為一種建立在互聯(lián)網(wǎng)基礎上的全新營銷方式成為現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力的重要因素之一。項目化管理強調(diào)的是所有相關職能部門的參與，企業(yè)的管理體制、決策指導思想、經(jīng)營戰(zhàn)略、管理方式等都有重要影響，從而對企業(yè)的興衰起到?jīng)Q定性的作用，影響和決定著企

2、業(yè)的核心競爭力。從企業(yè)網(wǎng)絡營銷立項到項目完成，是一個長期的過程。項目管理作為一種優(yōu)秀的企業(yè)管理理念和方法，是現(xiàn)代化企業(yè)在經(jīng)營管理中實現(xiàn)科學管理所需要的，而對于企業(yè)網(wǎng)絡營銷活動而言，對于項目管理模式和機制具有天然的需求。
　　 本文首先介紹了選題背景及意義，并對國內(nèi)外的相關研究成果進行了理論綜述。提出用項目信息管理系統(tǒng)(PMIS)等項目管理軟件的資源分析和成本管理的功能，合理配置企業(yè)資源，編制更為合理的項目進度計劃。接下來第二部分

3、闡述了項目管理的基本理論，并初步提出在網(wǎng)絡營銷過程中實施項目管理的重要意義，指出企業(yè)項目的完成要依靠整個團隊的力量和智慧，高效項目團隊是項目成功的基石和保證。網(wǎng)絡營銷項目中涉及到許多特有的領域，對項目團隊建設提出更高的要求，項目團隊建設的好壞會直接關系到項目的成敗。第三部分從項目管理的新趨勢和要求出發(fā)，圍繞網(wǎng)絡營銷實施項目管理的方法進行了探索，對PMC+Partnering的組合模式進行了探索研究。最后以廊坊“情怡”網(wǎng)上花店為例，從需求