蘇州世紀(jì)大道項(xiàng)目PMC管理模式應(yīng)用.pdf

1、建設(shè)部于2003年2月印發(fā)了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》(建市[2003]30號(hào))，以國(guó)家建設(shè)行政主管部門(mén)文件形式，闡述了我國(guó)推行項(xiàng)目管理的意義，詮釋了項(xiàng)目管理的含義，介紹了項(xiàng)目管理的主要方式，提出了推行項(xiàng)目管理的措施。但是由于項(xiàng)目管理現(xiàn)階段其政策法規(guī)還不完善，市場(chǎng)機(jī)制還不健全，企業(yè)體制還不適應(yīng)，基礎(chǔ)工作還很薄弱；其運(yùn)作和管理還有許多理論與實(shí)際操作總是有待研究并逐步加以解決。本文也就作者在實(shí)際工作中如何結(jié)合項(xiàng)目

2、管理的理論來(lái)組織PMC模式下的具體工程項(xiàng)目實(shí)施這一應(yīng)用來(lái)進(jìn)行探討，以便更好的指導(dǎo)以后的工作實(shí)踐。 本文通過(guò)蘇州高新區(qū)世紀(jì)大道工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐工作，總結(jié)出在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中按照PMC的模式理論，來(lái)指導(dǎo)組織實(shí)施工程項(xiàng)目，包括PMC模式下組織機(jī)構(gòu)的確定，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)中各方成員的職能，各方的行為分析，項(xiàng)目組織各成員的溝通協(xié)調(diào)工作。 在文章中，作者主要還結(jié)合世紀(jì)大道工程項(xiàng)目的工程實(shí)踐，列出了如何在PMC模式下來(lái)實(shí)施目標(biāo)控制，提