PMC模式介入下的項目融資管理研究.pdf

1、進入21世紀后，工程建設項目大型化的趨勢越來越明顯，而其工藝的復雜性對項目管理的專業(yè)化要求也是非?？量痰摹ｍ椖抗芾沓邪且环N新型的項目管理模式，它作為現(xiàn)代先進科學技術、管理技術和信息技術相融合的產(chǎn)物，已經(jīng)越來越受到國際大型工程建設項目的青睞。同時，運用項目管理承包模式進行項目運作的大型工程項目，其投資額是巨大的，由于項目業(yè)主自身通常已無法完全為項目的融資提供擔保，所以它會選擇實力較強的項目管理承包商在項目融資管理方面對其提供全面的支持。

2、因而，對PMC模式下項目融資管理的分析和研究能為具體項目運作提供一定的指導作用。
　　本文在分析國內(nèi)外相關研究成果的基礎上，首先從PMC模式和企業(yè)融資管理理論兩個方面對研究問題進行說明，隨后針對運用PMC模式進行項目管理的大型工程項目的融資方案設計，從其運作管理、組織設計、決策管理和風險管理四個角度深入研究將PMC模式導入項目融資管理工作中的有效方式。接下來，結(jié)合北京珠江房地產(chǎn)項目進行案例分析，說明項目原運作模式的缺陷并利用PMC

3、模式和項目融資方式對其進行優(yōu)化。最后，基于上述理論研究和案例分析，從企業(yè)、PMC承包商和政府三個層面對國內(nèi)此類項目運作提出一定的建議。
　　通過研究表明，項目融資方式以其項目導向和有限追索的特性在大型項目的融資活動中具有無可比擬的優(yōu)勢，但由于涉及成員眾多，結(jié)構(gòu)異常復雜，項目業(yè)主自身往往難以勝任其管理工作。如果能將PMC承包商有效導入項目融資管理中，憑借其專業(yè)管理技術，不僅能夠提高項目融資管理效率，降低融資風險，而且能夠解放業(yè)主原管