PMC模式研究與應(yīng)用.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，國(guó)際交流日益頻繁，規(guī)模大、投資多元化的工程建設(shè)項(xiàng)目越來(lái)越多，國(guó)外建筑公司“引進(jìn)來(lái)”和國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)“走出去”，國(guó)際建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平的要求越來(lái)越高。建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式也在不斷地發(fā)展，國(guó)際上出現(xiàn)了許多新型模式。 通過(guò)本文的分析研究，可以使工程項(xiàng)目管理從業(yè)人員加深對(duì)項(xiàng)目管理模式的了解，認(rèn)識(shí)到對(duì)工程項(xiàng)目管理模式研究的重要性和必要性，以及先進(jìn)工程項(xiàng)目管理模式帶給我們的借鑒，可以

2、提高我國(guó)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)際建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)有一定的現(xiàn)實(shí)意義。本文主要從以下幾個(gè)方面展開論述： 1、在對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家工程項(xiàng)目管理模式綜述的基礎(chǔ)上，對(duì)目前國(guó)內(nèi)的工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行論述，指出我國(guó)現(xiàn)有的工程管理模式存在的問(wèn)題，國(guó)外工程項(xiàng)目管理帶來(lái)的借鑒和啟示。 2、對(duì)PMC的特點(diǎn)、工作內(nèi)容、模式結(jié)構(gòu)、管理體系等方面進(jìn)行分析，指出PMC模式的優(yōu)勢(shì)。 3、通過(guò)煙臺(tái)三高校住宅小區(qū)項(xiàng)目的實(shí)踐進(jìn)行案例研究