國內(nèi)建筑工程項目管理PMC模式研究.pdf

1、建筑工程管理隨著市場的不斷發(fā)展越來越受到政府和學(xué)術(shù)界的關(guān)注，而項目管理模式作為體現(xiàn)建筑工程管理水平的一個重要方面而備受重視。然而，在工程項目管理模式的研究和應(yīng)用方面，國外比國內(nèi)要先進(jìn)很多，目前國際上已基本形成了比較成熟的模式，如DB模式、CM模式、BOT模式、BT模式以及當(dāng)前國內(nèi)較熱門的PPP模式。國內(nèi)在引入這些模式時，應(yīng)該有針對性地取其精華去其糟粕，不能一味的借用套用，應(yīng)該吸收國外優(yōu)秀的項目管理經(jīng)驗，將國外的經(jīng)驗本土化應(yīng)用，從各個方面

2、提高管理水平。因此研究建筑工程項目管理模式顯得尤其重要，本文通過研究國內(nèi)外先進(jìn)項目管理模式，對PMC模式進(jìn)行了深入探討，并結(jié)合SOC公司在成都中匯項目采用PMC的案例，總結(jié)其在發(fā)展過程中存在的不足，并提出相應(yīng)的改進(jìn)策略，可以為國內(nèi)建筑工程項目管理提供參考，提升建筑企業(yè)或者開發(fā)商的綜合競爭力。
　　本文在介紹了研究的背景和意義、主要內(nèi)容和基本框架的基礎(chǔ)上，闡述了建筑工程項目管理的基本理論，如項目管理的概念、特征和職責(zé)，項目管理過程和