我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理模式研究.pdf

1、內(nèi)容提要現(xiàn)代項(xiàng)目管理作為管理科學(xué)中的一個(gè)重要學(xué)科領(lǐng)域有著極其豐富的內(nèi)涵，對(duì)項(xiàng)目管理的定義有各種不同的解釋，但一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理是具有項(xiàng)目單件性、建設(shè)周期性、目標(biāo)明確性、管理整體性的特點(diǎn)，它是運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)某項(xiàng)復(fù)雜的一次性生產(chǎn)和工程項(xiàng)目形成的全過(guò)程管理。本文所講的主要是指建筑業(yè)企業(yè)的施工項(xiàng)目管理。本文結(jié)合中國(guó)建筑業(yè)企業(yè)工程項(xiàng)目管理體制改革的過(guò)程和作者所在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，按照工程項(xiàng)目管理的內(nèi)在規(guī)律和基本內(nèi)涵，從我國(guó)建筑工程

2、項(xiàng)目管理模式發(fā)展的歷史回顧、新形勢(shì)下我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理模式的支撐條件和配套改革、工程項(xiàng)目管理模式的國(guó)際化發(fā)展趨勢(shì)及我國(guó)建筑工程總承包項(xiàng)目管理模式的實(shí)施四個(gè)方面，介紹了工程項(xiàng)目管理模式的發(fā)展形勢(shì)，分析了國(guó)際上流行的幾種工程總承包方式和工程項(xiàng)目管理的主要方式，如設(shè)計(jì)一采購(gòu)一施工工程總承包(EPC)、設(shè)計(jì)采購(gòu)施工(EPC)交鑰匙總承包、設(shè)計(jì)一施工總承包(DB)、項(xiàng)目管理服務(wù)〔PM)、項(xiàng)目管理承包〔PMC)。并對(duì)國(guó)內(nèi)大型國(guó)有企業(yè)向工程總承包方

3、向發(fā)展提出了幾種思路，分析了國(guó)內(nèi)實(shí)施工程總承包的現(xiàn)狀和問(wèn)題，指出了工程總承包是建設(shè)市場(chǎng)的必然趨勢(shì)和客觀要求，施工企業(yè)應(yīng)在咨詢服務(wù)、設(shè)計(jì)功能和融資功能方面進(jìn)行能力打造，并提升在業(yè)務(wù)領(lǐng)域、組織和人才結(jié)構(gòu)、技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面的核心能力，同時(shí)還要重視營(yíng)銷渠道的建設(shè)工作等。可對(duì)國(guó)內(nèi)建筑業(yè)企業(yè)和從事項(xiàng)目管理工作的業(yè)內(nèi)人士研究探索工程總承包和深化規(guī)范工程項(xiàng)目管理提供參考。關(guān)鍵詞:建筑業(yè)項(xiàng)目管理工程總承包導(dǎo)論一、研究背景與意義我國(guó)從上世紀(jì)80年代初期開

4、始引進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念，世界銀行和一些國(guó)際金融機(jī)構(gòu)要求接受貸款的業(yè)主方應(yīng)用項(xiàng)目管理的思想、組織、方法和手段組織實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目。我國(guó)于1983年由原國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)提出推行項(xiàng)目前期項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)施項(xiàng)目法施工。自此，圍繞項(xiàng)目法施工，建筑業(yè)企業(yè)開始了工程項(xiàng)目管理體制改革，經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，工程項(xiàng)目管理模式有了很大的進(jìn)步。當(dāng)前，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)揮的作用也越來(lái)越大，如何更好地使建筑業(yè)企業(yè)的工程項(xiàng)目管理模

5、式適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，在國(guó)際化的大潮中立于不敗之地，進(jìn)一步研究改善我國(guó)建筑市場(chǎng)環(huán)境和發(fā)展先進(jìn)、科學(xué)的工程項(xiàng)目管理模式，是當(dāng)前政府、協(xié)會(huì)和企業(yè)都在關(guān)心、關(guān)注和墾待解決的問(wèn)題。本文研究的意義在于，通過(guò)對(duì)我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式發(fā)展的歷史回顧，和工程項(xiàng)目管理模式的改革歷程的梳理，結(jié)合當(dāng)前國(guó)際先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理模式和作者所在企業(yè)的管理實(shí)際，分析當(dāng)前國(guó)內(nèi)工程總承包實(shí)施中存在的問(wèn)題，井為國(guó)內(nèi)施工企業(yè)實(shí)施工程總承包提出了幾種借鑒思路，以期從理論

6、和實(shí)踐緊密結(jié)合的視角，闡述我國(guó)施工企業(yè)應(yīng)如何更好地推行工程項(xiàng)目管理模式。作者所在的青島建設(shè)集團(tuán)公司前身是青島市建筑安裝工程總公司，成立于1952年。公司發(fā)展的進(jìn)程中經(jīng)歷了建國(guó)以來(lái)工程項(xiàng)目管理模式的演變過(guò)程，是工程項(xiàng)目管理模式的改進(jìn)促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展。目前公司己由原來(lái)單純的生產(chǎn)施工發(fā)展成為一個(gè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模近50億元的，集建筑安裝、國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作、房地產(chǎn)開發(fā)、路橋施工、裝飾裝演、商貿(mào)租賃、實(shí)業(yè)投資、工程咨詢、設(shè)計(jì)科研于一體的綜合性企業(yè)。從作

7、者所在公司的發(fā)展進(jìn)程中也能為研究我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式提供一些借鑒。二、國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀工程項(xiàng)目管理作為施工企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下實(shí)行的一種先進(jìn)科學(xué)的新型管理模式，有著極其豐富的內(nèi)涵，是一項(xiàng)艱巨復(fù)雜的社會(huì)系統(tǒng)工程，具有很強(qiáng)的應(yīng)用性和操作性。對(duì)它的研究是多方面的，并在不斷發(fā)展中。美、英、日等國(guó)早在六十年代初就著手研究并開始實(shí)施。對(duì)我們國(guó)內(nèi)來(lái)說(shuō)對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行改革，并注重與國(guó)際慣例接軌，始于1986年魯布革工程管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)與推廣。具體做法實(shí)