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1、該文堅(jiān)持了理論與實(shí)踐相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合的原則,通過(guò)對(duì)項(xiàng)目成本管理模式及成本管理環(huán)節(jié)和方法的論述,在"面"上,討論了責(zé)任成本核算與管理在項(xiàng)目部的應(yīng)用方式及推行程序;在"點(diǎn)"上,有針對(duì)性地提出了成本管理各環(huán)節(jié)的具體操和方法、手段及步驟,從而提出了該文的主要論點(diǎn),即:工程項(xiàng)目目前比較科學(xué)而有交的成本管理模式是:在上級(jí)制定的項(xiàng)目承包基數(shù)(責(zé)任預(yù)算)的基礎(chǔ)上,合理進(jìn)行指標(biāo)分解,編制所屬工程隊(duì)、班組和各職能部門的責(zé)任預(yù)算,一級(jí)級(jí)落實(shí)成該責(zé)任目
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