學校建筑工程項目成本管理研究.pdf

1、建筑工程項目成本管理是在完成一個工程項目過程中，對項目所發(fā)生的成本費用進行預測、計劃、決策、支出、核算、控制、考核、分析等科學管理，它可以促進改善經(jīng)營管理，完善企業(yè)成本管理制度，提高成本核算水平，創(chuàng)新管理模式，建立科學工程項目成本管理體系，實現(xiàn)目標利潤，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益，提升企業(yè)整體競爭力。
　　筆者在文中首先提出了學校施工項目成本管理存在的問題，結(jié)合內(nèi)蒙古鄂爾多斯地區(qū)的實際情況，以及學校屬于行政事業(yè)單位，在管理方面隸屬于地方教育

2、局，建設(shè)資金大部分來源于市政府等現(xiàn)狀，如何更好的實施WXB-01項目工程，成本管理成為擺在施工企業(yè)及校領(lǐng)導面前的突出問題，對成本的控制與節(jié)約成為學校建設(shè)該項目的關(guān)鍵。
　　文中采用文獻法、定性、定量、實證研究等方法，對國內(nèi)外建筑工程項目成本管理研究進行了羅列，比較，并根據(jù)施工項目成本管理理論，文中介紹了目標成本管理、戰(zhàn)略成本管理、施工現(xiàn)場成本管理、成本分險管理等，應用定量分析法——價值工程對施工方案和決策進行價值分析，如老校區(qū)處置

3、時的部分廢料等子項目進行了價值分析，輔助項目管理人員選擇最優(yōu)化的施工方案。應用贏得值（掙值）法對WXB-01教學樓項目工程進行了成本動態(tài)監(jiān)控，對每月的成本進行了分析與監(jiān)測，準確計算出在某一時間點上是否費用超支、進度延期，提醒項目管理人員采取一定措施，對不合理的施工加以控制，有效控制了工程的進度與費用。
　　筆者對WXB-01教學樓實證論述中，首先介紹了工程概況，并繪制出該工程的時間—進度表。根據(jù)工程項目目標，對該項目工程進行了易于