石油長輸管道工程項目PMC管理模式應(yīng)用的風(fēng)險評價研究.pdf

1、我國加入WTO以后,石油長輸管道等大型工程建設(shè)項目越來越多,工程項目越來越復(fù)雜,新工藝、新技術(shù)、新方法層出不窮,對工程項目的管理水平提出了更高的要求。歐美大型跨國公司利用其關(guān)鍵技術(shù)、核心業(yè)務(wù)、全面服務(wù)和集團化、專業(yè)化、一體化的優(yōu)勢,在國際管道工程建設(shè)領(lǐng)域開展PMC業(yè)務(wù),為業(yè)主決策提供支持,占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈高端,為使我國工程項目管理日益與國際慣例接軌,在國內(nèi)推行PMC管理模式已成為一種趨勢。
　　 本文立足于當(dāng)前我國石油長輸管道工程項目

2、管理的新方向,對當(dāng)前國內(nèi)建設(shè)工程項目管理中的管理模式應(yīng)用風(fēng)險進行研究。
　　 本文首先總結(jié)了國內(nèi)外關(guān)于PMC管理模式的發(fā)展歷程和研究現(xiàn)狀,了解PMC管理模式的主要含義、類型及與其他管理模式的優(yōu)缺點進行對比分析;在分析我國石油長輸管道工程項目PMC模式管理現(xiàn)狀及滯后原因的基礎(chǔ)上,以PMC管理模式在長輸管道工程建設(shè)中的三階段管理活動內(nèi)容進行風(fēng)險識別,并建立評價指標(biāo)體系,利用AHP層次分析法構(gòu)建風(fēng)險評價模型,對推行PMC管理模式進行定

3、量的風(fēng)險分析:最后以中石油大唐煤制天然氣長輸管道北京段工程推行PMC管理模式進行應(yīng)用研究和風(fēng)險評價實證分析,為業(yè)主及項目管理公司雙方做好風(fēng)險管理工作提供理論支持和決策依據(jù),以期有效提高石油長輸管道工程項目建設(shè)的管理效率。
　　 本論文通過對各種工程項目管理具體模式的闡述,以及對PMC管理模式應(yīng)用風(fēng)險的研究,提出了有利于我國石油工程企業(yè)加強自身改革和有利于我國工程項目管理盡快與國際接軌并縮短與國際先進水平差距的對策和建議;論文的研