基于EPC總承包模式的長輸管道工程交接驗收管理體系研究.pdf

1、EPC總承包項目管理是現(xiàn)在長輸管道工程通常采用的方式，這種管理模式的實施在項目管理三要素(進度、費用、質(zhì)量)控制方面都取得了比較好地成績。在長距離管道施工項目管理中，EPC項目管理模式還是一個新興的產(chǎn)物，需要在實施過程不斷地探索和完善，面對管道建設(shè)迎來了高峰期，采取EPC項目總承包管理模式是切合我國國情的、成功的項目管理模式，并已在國內(nèi)其他石化項目上得以應(yīng)用和借鑒。
　　 本文闡述了長輸管道工程的特點，從國內(nèi)外兩方面介紹了EPC

2、項目管理的現(xiàn)狀，論述了基于EPC總承包模式下的長輸管道交接驗收管理現(xiàn)狀和存在的問題，對EPC模式下的長輸管線交接中存在的問題進行了分析，并提出解決這些問題的交接驗收管理體系的建設(shè)。明確了交接驗收管理工作是工程項目由施工階段向運行階段轉(zhuǎn)化的一道程序。它是建設(shè)投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)和使用的標志，也是檢驗設(shè)計和施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，促進建設(shè)項目(工程)及時投產(chǎn)，發(fā)揮投資效果，總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗有重要作用。交接驗收不僅僅局限于工程施工的最后階段，應(yīng)該是一個過