基于“業(yè)主+監(jiān)理+EPC”模式的長輸管道建設(shè)研究.pdf

1、學(xué)位論文獨(dú)創(chuàng)性說明本人鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文是我個人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及其取得研究成果。盡我所知，除了文中加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含其他人或集體已經(jīng)公開發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得西安科技大學(xué)或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書所使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中做了明確的說明并表示了謝意。學(xué)位論文作者簽名：日期：論文題目：基于“業(yè)主監(jiān)理EPC”模式的長輸管道建設(shè)研究工程領(lǐng)域：建筑與

2、土木工程碩士生：強(qiáng)生利（簽名）指導(dǎo)老師：曹萍（校內(nèi)）（簽名）指導(dǎo)老師：姚勤波（校外）（簽名）摘要隨著全球建筑市場的快速發(fā)展，EPC模式已經(jīng)成為國際上最為流行的承發(fā)包模式之一，并在工程龐大且工藝復(fù)雜的石油（天然氣）化工、冶金及電力工程中具有獨(dú)特的管理優(yōu)勢。近年來，我國建筑施工企業(yè)在EPC總承包方面也進(jìn)行了大量的實踐和探索，但與國外成熟的EPC總承包管理水平依舊存在較大的差距，亟需提高自身項目管理水平才能適應(yīng)國際和國內(nèi)建筑市場的發(fā)展。本文在

3、分析國內(nèi)長輸管道項目建設(shè)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對比了國內(nèi)外同類項目應(yīng)用EPC模式存在的差距，并指出EPC模式在長輸管道工程招標(biāo)、設(shè)計、施工以及竣工驗收中存在的問題以及影響EPC模式管理目標(biāo)得以實現(xiàn)的因素，得出了不能依賴傳統(tǒng)的EPC模式承擔(dān)長輸管道工程施工與管理。同時，結(jié)合國內(nèi)長輸管道項目的建設(shè)與管理特點，提出了“業(yè)主監(jiān)理EPC”模式，以克服國內(nèi)建設(shè)項目管理體制及管理水平等方面的問題?！皹I(yè)主監(jiān)理EPC”模式通過引入監(jiān)理工程師，一方面有效解決了

4、業(yè)主在項目中扮演的“業(yè)主監(jiān)理”角色；另一方面，協(xié)助業(yè)主對項目質(zhì)量、進(jìn)度等方面進(jìn)行把控，有效避免了業(yè)主與EPC單位在質(zhì)量管理中的分歧。通過分析“業(yè)主監(jiān)理EPC”模式的特點，在綜合考慮我國長輸管道項目建設(shè)特點以及長輸管道企業(yè)實際情況，從管理結(jié)構(gòu)、管理職責(zé)、控制體系等方面建立了該模式的體系方案；從合同管理、PDCA循環(huán)管理等方面建立了運(yùn)行方案，提出了把最優(yōu)工程理念貫穿在整個工程建設(shè)過程、推行責(zé)任工程師制度等方面的建議。最后，結(jié)合“業(yè)主監(jiān)理EP