談長輸管道的造價管理

1、<p>　　談長輸管道的造價管理</p><p>　　摘 要：造價管理是在統(tǒng)一的目標下，通過科學的方法和管理措施，以確保建設(shè)單位及施工方的經(jīng)濟權(quán)益都得到保障的管理體系。在長輸管道的施工建設(shè)中，因為其建設(shè)工期長，工程量浩大，工程任務(wù)繁雜，對于物資的消耗也是大得驚人。所以搞好長輸管道的造價管理，最大限度地實現(xiàn)節(jié)約，確保各方效益，事關(guān)重大。本文中，筆者就來談一談長輸管道的造價管理。 </p>&

2、lt;p>　　關(guān)鍵詞：長輸管道、造價管理、技術(shù)探析 </p><p>　　造價管理是在統(tǒng)一的目標下，通過科學的方法和管理措施，以確保建設(shè)單位及施工方的經(jīng)濟權(quán)益都得到保障的管理體系。在長輸管道的施工建設(shè)中，因為其建設(shè)工期長，工程量浩大，工程任務(wù)繁雜，對于物資的消耗也是大得驚人。所以搞好長輸管道的造價管理，更大限度地實現(xiàn)節(jié)約，確保各方效益，事關(guān)重大。本文中，筆者就來談一談長輸管道的造價管理。 </p>

3、;<p>　　一、長輸管道建設(shè)中投標過程的造價管理 </p><p>　　在長輸管道的施工招投標中，競爭非常激烈，要想在投標工作中中標，首先要做好投標文件的編制工作，編制投標文件的編制要注意以下幾個問題。一是答疑過程：編標一定要仔細地閱讀招標文件，并認真地瀏覽建設(shè)單位給的施工圖及其他資料。二是編標過程：編標時一定要一絲不茍，不得遺漏。三是匯總定標：所有預算結(jié)果出來后，要根據(jù)招標文件格式排版。最后的標

4、價是關(guān)鍵。定投標報價要根據(jù)招標文件的評標辦法定價，評標辦法多種多樣，有的是投標方的報價與建設(shè)單位標底的對比，靠近標底者分值較高；有的是技術(shù)標合格，商務(wù)標最低價中標；有的是靠近各投標方的報價的算術(shù)平均值得分最高等等。要根據(jù)不同的評分辦法，分析競爭對手的情況，而采取相應的投標策略。四是在各投標單位商務(wù)標得分接近時，技術(shù)標與企業(yè)綜合得分往往起決定性作用的。企業(yè)的施工業(yè)績及企業(yè)的資質(zhì)等將影響標書的綜合得分。這要求我們在施工過程中，一定要嚴把質(zhì)量

5、關(guān)，爭取優(yōu)質(zhì)工程，在綜合競爭中形成良性循環(huán)，提高企業(yè)的市場競爭力。 </p><p>　　二、長輸管道建設(shè)中的工程造價管理 </p><p>　　長輸管道施工過程造價管理有著重要的意義。造價管理是長輸管道施工階段的重要組成部分，是施工企業(yè)內(nèi)部在工程合同的價格控制下依法得到合理利潤而開展的管理活動，是施工管理的核心。為此要注意下列幾個階段的造價管理： </p><p>

6、;　　2.長輸管道施工過程造價管理的實施。長輸管道施工前，要結(jié)合施工圖紙及現(xiàn)場實際情況、自身的機械設(shè)備、施工經(jīng)驗、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗收標準，編制一套切實可行的施工方案。該施工方案是工程實施的行動綱領(lǐng)。如果中標價格較低或設(shè)計概算先天不足等原因，這就要求施工必須合理組織施工，節(jié)約成本，向管理要效益?，F(xiàn)場經(jīng)營管理預算人員必須與施工技術(shù)人員，材料機械人員密切結(jié)合，互相了解，以經(jīng)營管理為核心，以節(jié)約成本為目的。如果長輸管道施工單位在這方面存在欠

7、缺，經(jīng)營技術(shù)嚴重脫節(jié)，材料、機械各自為政，勢必造成成本的大量流失及浪費。 </p><p>　　長輸管道現(xiàn)場技術(shù)人員只顧施工，對于施工中的工程項目或工程量增減未能與管理方及時辦理變更委托手續(xù)或手續(xù)模糊等，給結(jié)算帶來很多麻煩；對于分包隊伍，現(xiàn)場技術(shù)人員簽證過于草率，不熟悉定額，將造成人工費的流失。 </p><p>　　長輸管道材料人員訂貨數(shù)量一定要根據(jù)技術(shù)人員提供的圖紙量略加損耗來控制，避

8、免浪費；訂貨單價要及時反映到主管部門，以便能夠調(diào)整預算價差；對于特殊材料價格嚴重超出概算的要經(jīng)主管部門認可，否則，將為結(jié)算帶來不便。 </p><p>　　施工設(shè)備管理部門在長輸管道機械臺班安排上，要考慮長輸管道現(xiàn)場工作量情況合理組織實施。 </p><p>　　3.長輸管道施工現(xiàn)場要加強索賠意識及熟悉索賠程序。 </p><p>　　索賠首先要建立在合同的基礎(chǔ)上，

9、這就要求長輸管道現(xiàn)場機構(gòu)及有關(guān)人員應對合同基本條款、涵蓋內(nèi)容進行深入了解，增強全員的合同意識。按照合同的約定履行義務(wù)，組織施工生產(chǎn)，切實維護合同賦予的權(quán)益。工程索賠分為費用索賠、工期索賠。其中，費用索賠是重點。工期索賠只是要求主管方對施工方工期的合理順延，這只能使施工單位工期得到補償，而由此造成的工期損失只能通過費用補償來實現(xiàn)。關(guān)于費用索賠涉及內(nèi)容很多，下面分別說明。 </p><p>　　一是由于發(fā)包人原因，造

10、成長輸管道工程停建、緩建。由供材料、設(shè)備、資金、技術(shù)資料等未能按期到達致使施工單位停窩工的，應向建設(shè)單位進行停窩工損失補償。 </p><p>　　二是由于變更設(shè)計等原因造成建設(shè)項目變化等原因，除非合同另有規(guī)定，否則，由此引起的損失應向建設(shè)單位索賠。 </p><p>　　三是由于長輸管道施工期間因施工材料、設(shè)備價格上漲，人工標準提高等原因造成工程造價提高的，應向建設(shè)單位索賠。這就要求施工

11、技術(shù)人員一定要作好索賠記錄，整理好基礎(chǔ)資料，并隨時以書面資料向施工監(jiān)理提出索賠意向。在做好向建設(shè)單位索賠工作的同時，一定要嚴守施工合同條款，避免建設(shè)單位對施工單位的反索賠。 </p><p>　　長輸管道現(xiàn)場的技術(shù)、機械、材料人員在工作上要與經(jīng)營人員共同合作，以滿足施工、節(jié)約成本為己任。 </p><p>　　三、長輸管道建設(shè)中工程項目的成本控制問題 </p><p&g

12、t;　　工程項目成本管理是根據(jù)工程項目特點，在施工過程中對項目成本組織預測、規(guī)劃、考核、實施控制、分析等進行的一系列價格管理活動。長輸管道工程項目成本控制是整個長輸管道施工過程中的一個重要內(nèi)容，它關(guān)系到長輸管道施工項目是否盈利。在工程總價包死的情況下，成本越低，盈利越高。建議的成本控制如下： </p><p>　　1.長輸管道工程項目成本控制以項目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。工程成本主要由人工費、

13、材料費、機械費、其他費用組成，將四費落實到經(jīng)營勞資、材料、機械各部門，進行責任考核，并與質(zhì)量、安全、工期指標掛鉤，建立激勵約束機制。 </p><p>　　2.長輸管道的成本核算要精確。長輸管道工程開工前，按照施工圖作好成本預算，分析出人工、材料、機械的含量，并與中標預算作好對比。制定人才機的成本目標，若人工費為清包，可一次包死，不在調(diào)整，此項支出為固定值。材料費節(jié)省的前提必須實行材料招投標，實行質(zhì)優(yōu)價廉，以投標

14、材料價為限額，特殊材料高于投標價的可平衡于其他低價材料。實行有目的的控制成本。 </p><p>　　3. 抓好長輸管道的成本核算。長輸管道工程竣工后，進行成本核算。作好竣工結(jié)算，調(diào)整可調(diào)的價差，在竣工總價的基礎(chǔ)上，進行成本分析，作好竣工成本分析資料，為今后的工程提供依據(jù)。 </p><p><b>　　四、結(jié)束語 </b></p><p>　

15、　總之，長輸管道施工建設(shè)中，造價管理十分重要。它為長輸管道建設(shè)節(jié)約財力物力，最大限度地節(jié)省開支，為建設(shè)各方獲取最大利益具有關(guān)鍵作用。本文圍繞著長輸管理造價管理問題談了三個方面，希望有關(guān)各方嚴格注意長輸管道建設(shè)中的成本管理、造價管理，降低成本、節(jié)約開支，以便取得較高的經(jīng)濟和社會效益。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　[1]劉允延，張

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