epc模式下業(yè)主的工作職能概述

1、工程總承包（EPC)模式下建設(shè)單位（業(yè)主）的主要工作,合作 團(tuán)結(jié) 發(fā)展 交流 共贏 沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì),CONTENTS,目錄,……項(xiàng)目產(chǎn)生,……前期工作,……工程建設(shè),……工程管理,,1,,2,,3,,4,……生產(chǎn)準(zhǔn)備,,5,……心得體會(huì),,6,項(xiàng)目產(chǎn)生,,1,EPC總承包模式,EPC總承包模式是指建設(shè)單位作為業(yè)主將建設(shè)工程發(fā)包給總承包單位，由總承包單位承攬整個(gè)建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工，并對(duì)所承包的建設(shè)工程的質(zhì)

2、量、安全、工期、造價(jià)等全面負(fù)責(zé)，最終向建設(shè)單位提交一個(gè)符合合同約定、滿足使用功能、具備使用條件并經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的建設(shè)工程承包模式。EPC總承包模式是當(dāng)前國(guó)際工程承包中一種被普遍采用的承包模式，也是在當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)中被我國(guó)政府和我國(guó)現(xiàn)行《建筑法》積極倡導(dǎo)、推廣的一種承包模式。 按照住建部相關(guān)文件要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，經(jīng)市政府和項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議研究確定項(xiàng)目采用EPC模式建設(shè)，即由一個(gè)具有總承包資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目實(shí)行總承包

3、，由中標(biāo)總承包單位選擇若干個(gè)具備相應(yīng)專業(yè)資質(zhì)、業(yè)績(jī)好、資信程度高的設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行分包，共同完成項(xiàng)目建設(shè)。,一、EPC總承包模式優(yōu)點(diǎn)：1.EPC總承包商負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，不再以單獨(dú)的分包商身份建設(shè)項(xiàng)目，有利于整個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)同運(yùn)作，可以有效解決設(shè)計(jì)與施工的銜接問(wèn)題、減少采購(gòu)與施工的中間環(huán)節(jié)，順利解決施工方案中的實(shí)用性、技術(shù)性、安全性之間的矛盾；2.工作范圍和責(zé)任界限清晰，建設(shè)期間的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)可以最大程度地轉(zhuǎn)移到總承包商

4、；3.合同總價(jià)和工期固定，業(yè)主的投資和工程建設(shè)期相對(duì)明確，利于費(fèi)用和進(jìn)度控制。4.能夠最大限度地發(fā)揮工程項(xiàng)目管理各方的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)；5.可以將業(yè)主從具體事務(wù)中解放出來(lái)，關(guān)注影響項(xiàng)目的重大因素上，確保項(xiàng)目管理的大方向。,EPC總承包模式,EPC總承包模式,二、采取EPC總承包模式的法律及政策、規(guī)章依據(jù) 法律依據(jù)：為加強(qiáng)與國(guó)際慣例接軌，克服傳統(tǒng)的“設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工”相分離承包模式，進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目總承包制

5、，我國(guó)現(xiàn)行《建筑法》在第二十四條規(guī)定：“提倡對(duì)建筑工程實(shí)行總承包，禁止將建筑工程肢解發(fā)包。建筑工程的發(fā)包單位察設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)一并發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)的一項(xiàng)或者多項(xiàng)發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位;但是，不得將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位?！?#160; 政策、規(guī)章依據(jù)：為進(jìn)一步貫徹《建筑法》第二十四條的相關(guān)規(guī)定，2003年2月13日，建設(shè)部頒布

6、了[2003]30號(hào)《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，在該規(guī)章中，建設(shè)部明確將EPC總承包模式作為一種主要的工程總承包模式予以政策推廣。三、采取EPC總承包模式的必要性 在建設(shè)模式上縮短工期，節(jié)約時(shí)間，控制項(xiàng)目成本，強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、施工安全和質(zhì)量控制，管控風(fēng)險(xiǎn)。,前期工作,A designer can use default text to simulate what text would look

7、 like. If it is not real text.,,2,,,,,,,取得項(xiàng)目建議書批復(fù),《蘭州市水源地建設(shè)工程項(xiàng)目建議書》于2014年8月6日由甘肅省發(fā)改委正式批復(fù)，批復(fù)文號(hào)“甘發(fā)改農(nóng)經(jīng)〔2014〕1088號(hào)”。,可研、初設(shè)階段工作,機(jī)構(gòu)人員準(zhǔn)備與資金籌措,成立蘭州水務(wù)建設(shè)管理有限公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)及運(yùn)維。財(cái)政撥付項(xiàng)目資金，國(guó)家開發(fā)銀行投放的基金，銀行貸款,完成項(xiàng)目可研招標(biāo)；14個(gè)前置性報(bào)告獲得批復(fù)；《蘭州市水源地建設(shè)工

8、程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》于2015年6月26日由省發(fā)改委正式批復(fù)，批復(fù)文號(hào)“甘發(fā)改農(nóng)經(jīng)〔2015〕688號(hào)”。 《蘭州市水源地建設(shè)工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)》經(jīng)甘肅省項(xiàng)目評(píng)審中心評(píng)審，于2015年9月20日由發(fā)改委正式批復(fù)，批復(fù)文號(hào)“蘭發(fā)改〔2015〕588號(hào)”。,批復(fù)的項(xiàng)目建議書（立項(xiàng)）,項(xiàng)目建議書的編制,市政部分由中國(guó)市政工程西北設(shè)計(jì)研究院公司編制,水利部分由中國(guó)電建集團(tuán)北京勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院編制。,咨詢論證確定本項(xiàng)目為水利、市政綜合項(xiàng)目。

9、,按照國(guó)家政策確定大城市應(yīng)采用多水源、多水廠供水系 統(tǒng),按照省住建廳遠(yuǎn)期規(guī)劃設(shè)想蘭州市應(yīng)建設(shè)第二水源供水,眾多專家學(xué)者人大代表提出建議蘭州市應(yīng)采用雙水源供水,由中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)北京勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司編制《甘肅省蘭州引水工程規(guī)劃報(bào)告》,中國(guó)市政工程西北設(shè)計(jì)研究院公司編制《蘭州市戰(zhàn)略供水規(guī)劃設(shè)想-劉家峽引水工程》,委托具備資質(zhì)的單位編制項(xiàng)目建議書,組織專家學(xué)者論證,組織專家學(xué)者論證,蘭州市政府蘭政辦發(fā)[2014]109號(hào)文件確定項(xiàng)目啟動(dòng)

10、,,,,,,,,,,,,,,,,,,,一、項(xiàng)目建議書,項(xiàng)目具體建設(shè)單位，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)及運(yùn)營(yíng)管理。,公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置,---,,,,,,,,,,,,部,部,部,部,部,,,室,部,---,,二、機(jī)構(gòu)人員準(zhǔn)備及資金籌備,業(yè) 主,EPC總包商,施工分包商,社會(huì)監(jiān)理,政府質(zhì)量監(jiān)督,設(shè)備供貨商,政府跟蹤審計(jì),,,,,,,,,,,,,,,合同關(guān)系,合同關(guān)系,合同關(guān)系,監(jiān)理被監(jiān)理關(guān)系,委托被委托關(guān)系,,監(jiān)督被監(jiān)督關(guān)系,審計(jì)被審計(jì)關(guān)系,,,檢察院/檢察

11、室,,“兩聯(lián)系、兩促進(jìn)”機(jī)制,,（朋友、紅娘、靠山/預(yù)防）,,,,,外部管理機(jī)構(gòu),,,資金籌措,二、機(jī)構(gòu)人員準(zhǔn)備及資金籌備,三、可研、初設(shè)階段工作,1.編制和報(bào)批了*********前置性專題報(bào)告，均已獲得批復(fù)。2.********省發(fā)改委正式批復(fù)，批復(fù)文號(hào)“甘發(fā)改農(nóng)經(jīng)〔******號(hào)”。前置性報(bào)告審批 據(jù)發(fā)改委行政主管科室對(duì)不同項(xiàng)目相應(yīng)的前置性報(bào)告的要求（針對(duì)社穩(wěn)、環(huán)評(píng)、能評(píng)等方面），由建設(shè)單位委托或招標(biāo)相關(guān)專業(yè)編制

12、單位進(jìn)行編制。完成后向行政主管部門申請(qǐng)審批，待行政主管部門或評(píng)審中心組織專家召開相應(yīng)評(píng)審會(huì)議，會(huì)后據(jù)專家意見修改上報(bào)后取得批復(fù)或直接取得批復(fù)。,可研階段工作,,,,,,省水利廳確認(rèn),水土保持方案報(bào)告,節(jié)能報(bào)告,移民規(guī)劃大綱及報(bào)告,水資源論證報(bào)告,防洪評(píng)價(jià)報(bào)告,社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)定評(píng)估報(bào)告,規(guī)劃選址意見書,地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)報(bào)告,地震安全性評(píng)價(jià)報(bào)告,礦產(chǎn)壓覆調(diào)查報(bào)告,安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告,文物調(diào)查報(bào)告,,停止建設(shè)命令,環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告,評(píng)審批復(fù)的可研報(bào)

13、告,項(xiàng)目范圍線及平面,土地復(fù)墾報(bào)告,審核土地利用總體規(guī)劃,用地說(shuō)明,補(bǔ)充耕地初步方案,地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)估,礦產(chǎn)壓覆調(diào)查報(bào)告,爭(zhēng)取國(guó)家資金,籌措項(xiàng)目資本金,制定項(xiàng)目融資方案,人員準(zhǔn)備,成立項(xiàng)目公司,移民實(shí)物調(diào)查細(xì)則,移民安置規(guī)劃大綱,移民安置規(guī)劃報(bào)告,,,,,,,,,,制度建設(shè),,節(jié)約集約用地評(píng)價(jià)報(bào)告,土地利用修改方案,蘭州鯰國(guó)家級(jí)種質(zhì)資源保護(hù)區(qū)影響咨詢報(bào)告,環(huán)境監(jiān)測(cè)報(bào)告,三峽濕地保護(hù)的函,節(jié)水方案,縣區(qū)文物部門確認(rèn),市安監(jiān)部門備案,臨夏

14、州維穩(wěn)辦報(bào)備,蘭州市維穩(wěn)辦報(bào)備,蘭州市政府申請(qǐng),省水利廳初審黃委批準(zhǔn),省水利廳初審中游局復(fù)審,市州符合規(guī)劃的函,三峽景區(qū)同意的函,蘆家坪水廠選址函,彭家坪水廠選址函,阿拉善盟補(bǔ)償協(xié)議,三峽礦業(yè)補(bǔ)償協(xié)議,,阿拉善盟補(bǔ)償協(xié)議,三峽礦業(yè)補(bǔ)償協(xié)議,復(fù)墾保證金的憑據(jù),永靖縣調(diào)規(guī)的方案,東鄉(xiāng)縣調(diào)規(guī)的方案,金塔縣新增地補(bǔ)充,證照辦理,定崗定編,管理制度,工作流程,考核辦法,員工培訓(xùn),村鎮(zhèn)認(rèn)可移民意愿調(diào)查表,個(gè)人企業(yè)村集體認(rèn)可的實(shí)物調(diào)查表,區(qū)縣州移民

15、安置意愿調(diào)查的確認(rèn)函,區(qū)縣州移民安置相關(guān)意見的函,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,項(xiàng)目土地預(yù)審申請(qǐng),規(guī)劃選址論證報(bào)告,縣區(qū)符合規(guī)劃的函,縣區(qū)確認(rèn)的規(guī)劃圖,市州確認(rèn)的規(guī)劃圖,水資源文件,水土保持文件,社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)文件,蘭州市水源地建設(shè)項(xiàng)目移民招標(biāo)文件,蘭州市水源地建設(shè)項(xiàng)目復(fù)墾招標(biāo)文件,蘭州市水源地建設(shè)項(xiàng)目防洪招標(biāo)文件,蘭州市水源地建設(shè)項(xiàng)目地震招標(biāo)文件,蘭州市水源地建設(shè)項(xiàng)目地災(zāi)招標(biāo)文件,環(huán)評(píng)文件,安全預(yù)評(píng)價(jià)招標(biāo)文

16、件,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,批復(fù)或備案的前置專題報(bào)告,,,14個(gè)前置性報(bào)告,,,,,,,,,1.項(xiàng)目EPC總承包、監(jiān)理招標(biāo),編制招標(biāo)文件，通過(guò)公開招標(biāo)確定蘭州市水源地建設(shè)工程EPC總承包單位、工程監(jiān)理單位,2.初設(shè)批復(fù)、施工圖審核,協(xié)調(diào)EPC總承包單位編制《初步設(shè)計(jì)報(bào)告》并取得批復(fù)，協(xié)調(diào)施工圖

17、設(shè)計(jì)審核。,3.開工手續(xù)辦理,工程建設(shè)前手續(xù)辦理,4.永久土地征用、臨時(shí)征地,協(xié)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審批復(fù)，取得土地證，進(jìn)行復(fù)雜艱辛的臨時(shí)征地,三、可研、初設(shè)階段工作,初設(shè)階段工作,三、可研、初設(shè)階段工作,初設(shè)階段工作,1.項(xiàng)目EPC、監(jiān)理招標(biāo)按照住建部相關(guān)文件要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，經(jīng)市政府和項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議研究確定項(xiàng)目采用EPC模式建設(shè)，即由一個(gè)具有總承包資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目實(shí)行總承包，由中標(biāo)總承包單位選擇若干個(gè)具備相應(yīng)專業(yè)資質(zhì)、業(yè)績(jī)

18、好、資信程度高的設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行分包，共同完成項(xiàng)目建設(shè)。我司嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)和規(guī)章制度，對(duì)本項(xiàng)目EPC總承包單位、工程監(jiān)理單位進(jìn)行公開招標(biāo)，確定黃河勘測(cè)規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司為蘭州市水源地建設(shè)工程EPC總承包單位，甘肅藍(lán)野監(jiān)理公司、甘肅水利水電研究院等為本項(xiàng)目監(jiān)理單位。2.初設(shè)批復(fù) 協(xié)調(diào)施工圖審計(jì)審核通過(guò)，取得初設(shè)批復(fù)。 3.開工手續(xù)辦理 將資料整理齊全辦理開工手續(xù)報(bào)批，資金落實(shí)到位。4.永久土

19、地征用、臨時(shí)征地 辦理土地證及臨時(shí)用地。,永久土地征用臨時(shí)土地取得,建設(shè)工程施工許可證,項(xiàng)目EPC招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo),,,,EPC招標(biāo)文件編制,監(jiān)理招標(biāo)文件編制,EPC招標(biāo)公告發(fā)布,EPC招標(biāo)開標(biāo),EPC合同簽訂,監(jiān)理招標(biāo)公告 布,監(jiān)理開標(biāo),監(jiān)理合同簽訂,,,,,,,,,,項(xiàng)目融資,,,市級(jí)政府建設(shè)用地請(qǐng)求文件,市級(jí)國(guó)土資源主管部門的審查報(bào)告,補(bǔ)充耕地信息確認(rèn)單,,,,,,初步設(shè)計(jì),施工圖設(shè)計(jì),初步設(shè)計(jì)批復(fù),施工圖設(shè)計(jì)審核,,

20、總承包單位,標(biāo)準(zhǔn)用地位置和地類的分幅土地利用現(xiàn)狀圖,財(cái)政撥款,資金落實(shí),,,,銀行貸款,,建設(shè)工程規(guī)劃許可證,施工圖設(shè)計(jì)文件審核及技術(shù)交底,,,地質(zhì)勘探,建設(shè)用地規(guī)劃許可證,建設(shè)項(xiàng)目選址意見書,,土地合同或權(quán)屬證明,,施工圖紙審查通知書,,投資計(jì)劃,施工圖,,,建設(shè)用地規(guī)劃許可證,技術(shù)資料,監(jiān)理合同,初設(shè)批復(fù)施工圖審核,,,,,,,,,,,,,,,,市規(guī)劃局,,,投資計(jì)劃和資金到位情況,EPC及監(jiān)理合同,立項(xiàng)批復(fù)文件,項(xiàng)目法人的管理機(jī)

21、構(gòu)和人員配備的情況,工程概況,施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理規(guī)劃批準(zhǔn)或?qū)徍?施工合同,工程施工許可證申請(qǐng)報(bào)告書,施工中標(biāo)通知書,,,,用地規(guī)劃許可證申請(qǐng)表,項(xiàng)目審批文件,,,初步設(shè)計(jì)審定通知書,工程規(guī)劃許可證申報(bào)表,,,,環(huán)境評(píng)估報(bào)告,土地復(fù)墾方案報(bào)告,建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審批復(fù)文件,建設(shè)項(xiàng)目批準(zhǔn),核準(zhǔn)或備案文件,建設(shè)用地勘測(cè)定界技術(shù)報(bào)告,建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)文件或國(guó)家有關(guān)部門確認(rèn)工程建設(shè),征占用林地審核審批文件,,,,,,,,項(xiàng)目一書四表,項(xiàng)目二證一書

22、,,規(guī)劃現(xiàn)狀地形圖,建設(shè)項(xiàng)目總平面圖紙,,,銀行存款證明,建設(shè)用地批準(zhǔn)書,土地權(quán)屬證書或證明文件,土地合同,,,,質(zhì)量監(jiān)督備案,安全措施備案,,,,,,,,,征地、拆遷、現(xiàn)場(chǎng)“四通一平”,可行性研究報(bào)告編制和批復(fù)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）,工程建設(shè),A designer can use default text to simulate what text would look like. If it is not real text.,,3,,,,

23、組織準(zhǔn)備,資金準(zhǔn)備,人員準(zhǔn)備,技術(shù)準(zhǔn)備,物資準(zhǔn)備,營(yíng)銷準(zhǔn)備,外部條件準(zhǔn)備,,,,,,,,,,項(xiàng)目開工建設(shè),中間驗(yàn)收,中間交接,生產(chǎn)準(zhǔn)備,,定崗定員,,,,,,,,,,,規(guī)程定制,,,,,,,,,人員配備,培訓(xùn)實(shí)習(xí),,,,,,,,,,,管理制度,技術(shù)資料,原輔材料,備品備件,生產(chǎn)費(fèi)用,流動(dòng)資金,營(yíng)銷方案,銷售渠道,電氣通訊,安全環(huán)保,各類方案,,財(cái)稅管理,,建筑工程,控制系統(tǒng),機(jī)電設(shè)備及安裝工程,管道系統(tǒng),,,金屬結(jié)構(gòu)工程,,,,,電氣系

24、統(tǒng),其他單項(xiàng)工程,合格單體,,,,工程建設(shè),取水工程,輸水工程,,,凈水工程,,,,供水管網(wǎng),,,,,,,,安全控制,質(zhì)量控制,,,成本控制,,,,協(xié)調(diào)各方關(guān)系,進(jìn)度控制,,,項(xiàng)目建設(shè)階段,一、進(jìn)度控制1.編制工程進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施之前，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。2.編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃。為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)

25、度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃（周計(jì)劃），用旬計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃保總計(jì)劃，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留下余地?！　?3.實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正、調(diào)整。,項(xiàng)目建設(shè)階段,工程四大控制,項(xiàng)目建設(shè)階段,工程四大控制,4.材料要保證供應(yīng)。甲供和施工單位自行采購(gòu)材料要保證供應(yīng)，項(xiàng)目部要及時(shí)做好材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。甲供和施工單位自己采購(gòu)材料，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿

26、足工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求。　　5.及時(shí)支付工程進(jìn)度款。為了使工程按合同要求進(jìn)行，建設(shè)單位一定要嚴(yán)格執(zhí)行合同，按合同要求及時(shí)支付工程進(jìn)度款，以確保工程進(jìn)度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。　　6.搞好工期索賠。在施工過(guò)程中，因甲方的原因影響工期，應(yīng)由甲方簽證，順延工期?！　?.提高勞動(dòng)效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進(jìn)度，因此，項(xiàng)目經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動(dòng)職工積極性、提高工效的激勵(lì)政策，對(duì)提高工效的職工在經(jīng)

27、濟(jì)上給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。,二、成本控制1.項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。2.項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書的編制。項(xiàng)目中標(biāo)后，要具體落實(shí)到項(xiàng)目部去完成。項(xiàng)目經(jīng)理與預(yù)算員對(duì)標(biāo)書確定的造價(jià)和工期最有發(fā)言權(quán)。3.控制人工費(fèi)用。

28、企業(yè)內(nèi)部要制定勞動(dòng)定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動(dòng)定額，計(jì)算出人工總量?？刂坪萌斯た偭?，就能控制好人工費(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本。,項(xiàng)目建設(shè)階段,工程四大控制,項(xiàng)目建設(shè)階段,工程四大控制,4.控制材料用量。加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格用料制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干。5.機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實(shí)行租賃制?？梢蕴岣邫C(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，項(xiàng)目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費(fèi)用。6.制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案

29、。為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過(guò)程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。7.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費(fèi)。在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)。8.控制間接費(fèi)及其它直接費(fèi)。主要是精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)。,項(xiàng)目建設(shè)階段,工程四大控制,三、質(zhì)量控制1.明確工程質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目。經(jīng)理部要根據(jù)公

30、司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2.嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購(gòu)的材料和乙方采購(gòu)的材料都要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度?！　?.確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個(gè)職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量?！　?.重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細(xì)部處理，在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。,項(xiàng)

31、目建設(shè)階段,工程四大控制,5.抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的部位，既是施工的難點(diǎn)，又是檢查的重點(diǎn)，更應(yīng)引起項(xiàng)目部的高度重視。　積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進(jìn)步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時(shí)掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來(lái)?！　?.樣板引路。對(duì)每一個(gè)工程都要按照設(shè)計(jì)要求做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理單位認(rèn)可后，大面積推廣，確保工程質(zhì)量

32、?！　?.加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對(duì)施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)?！　?.嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢，項(xiàng)目部抽檢，監(jiān)理驗(yàn)收，實(shí)行“三檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問(wèn)題消滅在施工過(guò)程中?！　?.搞好技術(shù)交底。班前對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，使工人心中明白所進(jìn)行工作必須達(dá)到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點(diǎn)。,項(xiàng)目建設(shè)階段,工程四大控制,四、安全控制1.建立安全責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司安全

33、生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全工作負(fù)有重要責(zé)任。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責(zé)任書，發(fā)生安全事故，各級(jí)責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。2.確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設(shè)施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費(fèi)用大得多，而且，造成的影響很大。3.安全員要落實(shí)到位。項(xiàng)目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。4.加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育。要提高工

34、人自我保護(hù)意識(shí)，班前要進(jìn)行安全交底并做好記錄。特別是對(duì)新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。,項(xiàng)目建設(shè)階段,工程四大控制,5.抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。對(duì)特殊工種等關(guān)鍵人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，做到持證上崗，對(duì)臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強(qiáng)安全防護(hù)措施，對(duì)大型機(jī)械設(shè)備，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。6.搞好文明工地。施工現(xiàn)場(chǎng)的生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標(biāo)語(yǔ)牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)。,,,,,,工程

35、關(guān)鍵工作面節(jié)點(diǎn),工程管理,A designer can use default text to simulate what text would look like. If it is not real text.,,4,,,,,,,,,,,信息管理,,,,,使各類計(jì)劃密切配合、互相銜接，合理交叉形成完整的計(jì)劃系統(tǒng),合同管理包括總承包合同管理和分包合同管理。,使業(yè)主滿意的同時(shí)還要使合同執(zhí)行不受大的影響。,提高工作效率，減少各方矛盾，縮短

36、有效工期。,保證所有的相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目的相關(guān)信息能夠及時(shí)掌控，成員之間以及各類信息的溝通順暢。,重點(diǎn)抓好五大管理,合同管理,計(jì)劃管理,項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)程序管理,項(xiàng)目重大變更管理,工程管理,重點(diǎn)抓好五大管理,1.合同管理 工程承包合同是承發(fā)包雙方用以明確工程承包的內(nèi)容和范圍、工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)、雙方權(quán)利、義務(wù)、規(guī)范雙方行為準(zhǔn)則的契約，是雙方協(xié)商一致具有法律效力的重要文件，是完成項(xiàng)目建設(shè)的依據(jù)，也是項(xiàng)目經(jīng)理工作的主要依據(jù)。任何

37、超越合同條款范圍的內(nèi)容，均要通過(guò)重新談判，簽訂補(bǔ)充協(xié)議后執(zhí)行。所以項(xiàng)目經(jīng)理必須加強(qiáng)項(xiàng)目的合同管理，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組人員認(rèn)真履行合同條款。 合同管理包括總承包合同管理和分包合同管理。總承包合同管理貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，首先項(xiàng)目經(jīng)理要組織學(xué)習(xí)合同文件，熟悉合同內(nèi)容，以便全面掌握合同情況，認(rèn)真地貫徹執(zhí)行；其次根據(jù)總承包合同的內(nèi)容，研究確定項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方式。,工程管理,重點(diǎn)抓好五大管理,2.項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序管理

38、60;  項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序是指在承發(fā)包合同的基礎(chǔ)上，為完成建設(shè)任務(wù)，雙方在工作上需要協(xié)商聯(lián)系、審查確認(rèn)的程序和內(nèi)容。為了做好工程項(xiàng)目的建設(shè)工作，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常要與業(yè)主及分包單位協(xié)調(diào)和配合，在正確處理各方利益的基礎(chǔ)上建立良好的合作關(guān)系，因此，抓好項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序管理可以提高工作效率，減少矛盾，為創(chuàng)造良好的合作氣氛打下基礎(chǔ)。,工程管理,重點(diǎn)抓好五大管理,3.項(xiàng)目重大變更管理   在工程建設(shè)周期中

39、，業(yè)主方的變更及內(nèi)部變更是不可避免的，關(guān)鍵是如何處理好，既要為業(yè)主服務(wù)，讓其滿意，同時(shí)還要使合同的執(zhí)行不受大的影響，以保證公司的經(jīng)濟(jì)利益。首先，要在合同或協(xié)調(diào)程序中明確規(guī)定處理各種變更的程序，使其有章可循，減少或避免矛盾和爭(zhēng)議。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理要控制盡量減少重大變更，對(duì)必須要變更的情況認(rèn)真計(jì)算其對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量等綜合影響，并按規(guī)定的程序進(jìn)行控制，盡量避免打亂項(xiàng)目的正常工作秩序。另外，對(duì)于因業(yè)主方變更所需要的合理延長(zhǎng)工期的費(fèi)用補(bǔ)償應(yīng)及

40、時(shí)核算出來(lái)，以書面報(bào)告業(yè)主代表請(qǐng)求批準(zhǔn)。要使業(yè)主知道，變更是要花時(shí)間和費(fèi)用的。,工程管理,重點(diǎn)抓好五大管理,4.計(jì)劃管理   項(xiàng)目的建設(shè)周期是項(xiàng)目合同的主要目標(biāo)之一，對(duì)此，項(xiàng)目經(jīng)理要努力實(shí)現(xiàn)，并消除誤期賠償風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃一般分為五級(jí)，第一級(jí)是項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃；第二級(jí)是裝置總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃；第三級(jí)是組碼進(jìn)度計(jì)劃；第四級(jí)是記賬碼進(jìn)度計(jì)劃；第五級(jí)是工作包計(jì)劃。計(jì)劃管理是重要管理目標(biāo)之一，要注

41、意計(jì)劃的層層約束，下級(jí)計(jì)劃一般應(yīng)絕對(duì)保證上級(jí)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)并略留有余地。要使各類計(jì)劃密切配合、互相銜接、合理交叉形成完整的計(jì)劃系統(tǒng)。,工程管理,重點(diǎn)抓好五大管理,5.信息管理   在工程項(xiàng)目管理中有大量的信息和數(shù)據(jù)產(chǎn)生，需要收集、傳輸和處理。項(xiàng)目的基礎(chǔ)資料、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)輸入輸出、文件圖紙、各種記錄統(tǒng)計(jì)都是信息。在項(xiàng)目管理中如果信息不準(zhǔn)確，必然給項(xiàng)目實(shí)施效果帶來(lái)?yè)p失，信息的準(zhǔn)確、及時(shí)和統(tǒng)一，對(duì)于控制和決策是

42、很重要的。所以信息管理是項(xiàng)目經(jīng)理要抓好的五大管理之一。利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行綜合信息處理，建立項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)庫(kù)，各種信息輸入到處理中心，計(jì)算機(jī)就系統(tǒng)地高速地輸出處理過(guò)的信息，并作出各種報(bào)告供項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)作出準(zhǔn)確的決策和命令，從而使項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理,根據(jù)通用的EPC合同條件，業(yè)主或業(yè)主代表對(duì)承包商的管理大致包括設(shè)計(jì)管理、質(zhì)量管理、工期管理以及合同款支付與變更等方面的工作，其管理的具體內(nèi)容是：1.對(duì)設(shè)計(jì)方面的文件的審批。2.在質(zhì)量管理方面審

43、查承包商的質(zhì)量保證體系、對(duì)承包商編制的項(xiàng)目實(shí)施程序文件進(jìn)行審查、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中監(jiān)控質(zhì)量動(dòng)態(tài)。3.在工期管理方面，根據(jù)承包商提交進(jìn)度計(jì)劃和每月進(jìn)度報(bào)告以及定期和不定期的現(xiàn)場(chǎng)觀察確定項(xiàng)目的進(jìn)度是否與計(jì)劃進(jìn)度相一致，如果出現(xiàn)進(jìn)度偏差，則可以要求承包商采取必要措施加快進(jìn)度。,業(yè)主管理工作,工程管理,HSE管理體系建立情況,一、公司HSE管理體系文件基礎(chǔ) 為落實(shí)習(xí)近平總書記：“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)，這是一條不可逾越的紅線”和“管行

44、業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全”的重要指示。 遵守自2014年12月1日起施行的《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，根據(jù)GB/T 28001《職業(yè)健康安全管理體系要求 》、GB/T24001-2004《環(huán)境管理體系要求及使用指南》。公司建立了安全、健康、環(huán)境管理體系。,工程管理,,,,,,,,,,,01,02,03,安全（Safety）,在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中，努力改善勞動(dòng)條件、克服不安全因素，使勞動(dòng)生產(chǎn)在保證勞動(dòng)者健康、企業(yè)財(cái)產(chǎn)

45、不受損失、人民生命安全的前提下順利進(jìn)行,環(huán)境（Environment）,指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動(dòng)的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。,健全健康（Health）,健全和完善公司、分包單位的安全組織機(jī)構(gòu),HSE管理體系,,工程管理,一、健全和完善公司、分包單位的安全組織機(jī)構(gòu) 1、一把手親為主要負(fù)責(zé)人，組建健康、安全、環(huán)保管理文員會(huì)，分包單位一把手不在

46、現(xiàn)場(chǎng)，請(qǐng)重新任命一把手，班組要有安全員； 2、設(shè)專職安全員； 3、健康、安全、環(huán)保方面的設(shè)施要完善，列出清單； 4、應(yīng)急搶險(xiǎn)、搶救聯(lián)系方式要暢通，匯報(bào)程序要公開，并及時(shí)； 5、規(guī)程規(guī)定和工作需要的其他設(shè)施。,HSE管理體系,二、制度必須要完善主要管理文件至少還應(yīng)包括：1、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理規(guī)定；2、施工現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生管理規(guī)定；3、生活辦公營(yíng)地清潔衛(wèi)生管理規(guī)定；4、項(xiàng)目施工安全事故報(bào)告管理辦法；5、項(xiàng)目安全保衛(wèi)

47、管理規(guī)定；6、項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境保護(hù)規(guī)定；7、項(xiàng)目安全事故應(yīng)急預(yù)案；8、項(xiàng)目安全、健康、環(huán)保定期檢查、考核管理規(guī)定；9、項(xiàng)目安全、健康、環(huán)保定期檢查、考核工作記錄；,HSE管理體系,10、施工單位進(jìn)場(chǎng)和新工人進(jìn)場(chǎng)安全培訓(xùn)管理辦法；11、開挖、爆破、炸藥管理辦法；12、危險(xiǎn)通知制度，包括危險(xiǎn)源和設(shè)備要及時(shí)通知各方，13、危險(xiǎn)作業(yè)指導(dǎo)書；14、應(yīng)急搶險(xiǎn)、搶救管理規(guī)定，并備有急救箱；15、現(xiàn)場(chǎng)管理程序16、現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)出管理規(guī)定；

48、17、施工用電管理規(guī)定；18、周安全會(huì)議管理規(guī)定。19、國(guó)家及行業(yè)有關(guān)健康、安全、環(huán)保規(guī)程、規(guī)定、文件等有方面的規(guī)定；,HSE管理體系,三、健康、安全、環(huán)保各項(xiàng)制度及管理辦法落實(shí)管理 定期進(jìn)行各項(xiàng)制度和管理辦法的落實(shí)檢查和整改，特別要專項(xiàng)檢查安全制度宣貫和相關(guān)工作的檢查，及時(shí)糾正一切不符合項(xiàng)的行為和想象。加大考核。加強(qiáng)對(duì)安全方面的制度落實(shí)和技術(shù)改造及工器具配備，保證安全管理方面的資金到位，要成立檢查組，定期和不定期，

49、經(jīng)常性的檢查安全工作，并及時(shí)宣貫有關(guān)安全制度和安全匯報(bào)制度。,HSE管理體系,生產(chǎn)準(zhǔn)備,A designer can use default text to simulate what text would look like. If it is not real text.,,5,1.供水相關(guān)政策、文件準(zhǔn)備2.組織機(jī)構(gòu)3.人員準(zhǔn)備4.后勤準(zhǔn)備5.技術(shù)準(zhǔn)備6.管理制度準(zhǔn)備7.物資準(zhǔn)備8.安全準(zhǔn)備9.消防準(zhǔn)備10.外部條

50、件準(zhǔn)備11.資金準(zhǔn)備12.生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃,十二個(gè)生產(chǎn)準(zhǔn)備,心得體會(huì),A designer can use default text to simulate what text would look like. If it is not real text.,,6,心得體會(huì),不能統(tǒng)一思想，可以統(tǒng)一目標(biāo),協(xié)作更重要（集合優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀資源、優(yōu)等技術(shù)）,業(yè)主在項(xiàng)目EPC模式下，要做到“盡職而不越位、幫忙而不添亂、切實(shí)而不表面”，“主動(dòng)不代替