EPC模式下的工程運營管理.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、在發(fā)達(dá)國家，工程總承包模式憑借其資源配置、綜合效益和發(fā)展趨勢等諸多優(yōu)勢，漸成工程承發(fā)包的主流模式。積極探索與大力推進(jìn)工程總承包，已成我國整個工程界的當(dāng)務(wù)之急。建設(shè)部2004年的總結(jié)會中，也把推行工程總承包作為今年工作的重點?！　PC承包模式作為總承包模式中最有特色的一種模式，日益成為建筑業(yè)研究的重點。而且，近年來EPC總承包模式作為“交鑰匙”工程模式，正日漸被建設(shè)業(yè)主所接受，尤其受到境外投資公司的青睞。EPC正逐步成為中外建工程承包

2、的主流模式?！　≈型饨ㄊ且患覐氖陆ㄖb飾的專業(yè)公司，在過去的幾年中，已在EPC模式承包的工程實踐中，總結(jié)了一些經(jīng)驗。為了進(jìn)一步適應(yīng)EPC模式的發(fā)展需要，更好的為客戶服務(wù)，希望通過總結(jié)和檢討，摸索出一套切實可行的運行方式，擴大自己的優(yōu)勢，在辦公樓等裝飾領(lǐng)域，占有更多的市場份額?！　”菊撐慕Y(jié)合了作者在工作中的體會，尤其是EPC模式下工程運行的得失。針對EPC模式下，風(fēng)險管理和組織結(jié)構(gòu)的特點，力圖進(jìn)行工程營運體系的再造，尋求適應(yīng)EPC承包

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