EPC模式下的建設工程項目管理成熟度模型研究.pdf

1、分類號密級UDC編號桂林電子科技大學碩士學位論文題目:EPC模式下的建設工程項目管理成熟度模型研究(英文)StudyontheConstructionEngineeringProjectManagementMaturityModelBasedonEPCMode研究生姓名：趙鵬愛指導教師姓名、職務：肖岳峰副教授申請學科門類：管理學學科、專業(yè)：管理科學與工程提交論文日期：2009年4月論文答辯時間：2009年6月2009年6月10日摘要摘要

2、EPC模式是一種國際通行的工程項目建設模式。當前工程總承包企業(yè)對EPC模式下的建設工程項目管理認識不夠充分，水平不高，制約了從EPC模式下的建設工程項目中獲得理想的效益。本文引入項目管理成熟度模型，幫助工程總承包企業(yè)提升EPC模式下的建設工程項目管理水平。首先，采用文獻研究法，對項目管理成熟度模型、EPC模式下的建設工程項目管理的相關文獻進行歸納分析，表明了現(xiàn)有的項目管理成熟度模型不適合用來評價我國工程總承包企業(yè)EPC模式下的建設工程項

3、目管理成熟度。其次，采用深度訪談法、專家詢問法，以項目管理成熟度模型和EPC模式下的建設工程項目管理理論為依據(jù)，構建了EPC模式下的建設工程項目管理成熟度模型。該模型是一個二維評價模型，由五個成熟度等級和十大項目管理要素構成，從評估能力要素、評估方法和改進順序三方面進行研究。在評估能力要素的選擇上，采用調(diào)查問卷的形式，篩選了EPC模式下的建設工程項目管理成熟度評價指標，進一步確定了評價指標體系。在評估方法方面，依照EPC模式下的建設工程

4、項目管理的特點，選用模糊綜合評價法。在評價指標權重處理上，采用層次分析法與熵權法相結(jié)合，得到相對客觀的指標權重。在改進順序方面，引入四象限分析思想，確定成熟度改進順序，為工程總承包企業(yè)提升EPC模式下的建設工程項目管理成熟度提供參考意見。最后，采用案例分析法，將EPC模式下的建設工程項目管理成熟度模型應用到一個實際的案例中，根據(jù)案例的評價結(jié)果和改進順序，指出了該企業(yè)EPC模式下的建設工程項目管理成熟度的改進方向。關鍵詞：EPC模式；項目