建筑企業(yè)組織項(xiàng)目管理成熟度模型

1、建筑企業(yè)組織項(xiàng)目管理成熟度模型組織項(xiàng)目管理成熟度模型是近年來(lái)管理科學(xué)與工程學(xué) 科中項(xiàng)目管理領(lǐng)域的一個(gè)研究熱點(diǎn)，建筑工程領(lǐng)域的項(xiàng)目管 理成熟度模型及其應(yīng)用研究尚處于開(kāi)始探索階段。針對(duì)實(shí)施 建設(shè)工程項(xiàng)目的主體組織建筑企業(yè)，建立適合中國(guó)國(guó)情的中 國(guó)語(yǔ)境化和專(zhuān)業(yè)化的建筑企業(yè)組織項(xiàng)目管理成熟度模型，用 于測(cè)評(píng)建筑企業(yè)組織項(xiàng)目管理的能力和水平，診斷差距與問(wèn) 題之所在，制定針對(duì)性改良計(jì)劃并實(shí)施，持續(xù)改良建筑企業(yè) 的組織項(xiàng)目管理成熟度，對(duì)提升**企業(yè)在

2、國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng) 力具有十分重要的理論與實(shí)踐意義。依據(jù)**企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí) 際和建設(shè)工程項(xiàng)目特點(diǎn)及其管理規(guī)范，采用比較研究和規(guī)范 研究方法，對(duì)建筑企業(yè)組織項(xiàng)目管理成熟度的概念范圍框架、 模型構(gòu)造、應(yīng)用方法等內(nèi)容開(kāi)展全面性研究。提出和建立涵 蓋組織保障支持和組織項(xiàng)目管理兩大系統(tǒng)內(nèi)容的建筑企業(yè) 組織項(xiàng)目管理成熟度的概念范圍框架，構(gòu)建多維的建筑企業(yè) 組織項(xiàng)目管理成熟度模型CE-0PM3,研究設(shè)計(jì)應(yīng)用模型開(kāi)展 測(cè)評(píng)和自改良建筑企業(yè)組織項(xiàng)目管理成熟

3、度的路徑和方法， 包括測(cè)評(píng)要素、測(cè)評(píng)和組織自改良的導(dǎo)航路徑以及表達(dá)測(cè)評(píng) 結(jié)果的直觀圖等。引言我國(guó)建筑企業(yè)擔(dān)負(fù)工程項(xiàng)目建設(shè)常常不能取得理想的 效果，完滿實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和成本控制等項(xiàng)目目標(biāo) 者不多，安全管理、環(huán)境管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等更是不盡人意，究 其原因固然受制于項(xiàng)目環(huán)境等多種客觀因素，但更為主要的 是實(shí)施項(xiàng)目的組織者和管理者沒(méi)有獲得充足的能力來(lái)實(shí)施管理與控制項(xiàng)目的施工建設(shè)，尤其是企業(yè)組織級(jí)層面缺乏統(tǒng) 一的項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃與規(guī)范提

4、高在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有力工具。 CE-0PM3的重要意義在于能成為幫助建筑企業(yè)組織通過(guò)開(kāi)發(fā) 其項(xiàng)目管理能力，確保成功可靠地、按預(yù)期計(jì)劃實(shí)施完成并 交付項(xiàng)目從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的指南，它可以幫助建 筑企業(yè)組織在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化市場(chǎng)化的條件下，用正確 的路徑方法完成正確的項(xiàng)目。CE-0PM3可以為學(xué)習(xí)和使用者 提供內(nèi)容豐富的管理單個(gè)和多個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的知識(shí)和開(kāi)展自 我評(píng)估的路徑、工具和標(biāo)準(zhǔn)，用以測(cè)評(píng)建筑企業(yè)組織項(xiàng)目管 理成熟度水平的當(dāng)前

5、狀態(tài)，診斷差距與問(wèn)題之所在，并制定 相應(yīng)的持續(xù)改良計(jì)劃。1.1建筑企業(yè)組織項(xiàng)目管理成熟度的概念范圍框架目前成熟度概念在不同的項(xiàng)目管理成熟度模型中的內(nèi) 涵不同，區(qū)別主要在于不同的項(xiàng)目管理成熟度模型關(guān)注的是 工作（工序）流程成熟度、單項(xiàng)目管理成熟度還是整個(gè)組織的 項(xiàng)目管理成熟度。不同的項(xiàng)目管理成熟度模型局限于不同的 應(yīng)用范圍。國(guó)際上最早出現(xiàn)的著名的CMM（CMMI）模型，雖然稱(chēng)為項(xiàng) 目管理能力成熟度模型，實(shí)質(zhì)只考察研究了軟件工程的工作

6、（工序）流程成熟度，因此CMM模型主要用于軟件過(guò)程的能力 和成熟度的測(cè)評(píng)。近年來(lái)國(guó)際上不斷推出的各種項(xiàng)目管理成熟度模型，多 是借鑒CMM模型中提出的過(guò)程能力成熟度概念，再結(jié)合通用的一般項(xiàng)目管理知識(shí)體系構(gòu)建項(xiàng)目管理成熟度模型，而且也 只是研究了一般非專(zhuān)業(yè)化領(lǐng)域的單個(gè)項(xiàng)目的管理成熟度。組織項(xiàng)目管理成熟度模型研究站在組織全體項(xiàng)目管理 的高點(diǎn)，是從整個(gè)組織的戰(zhàn)略高度來(lái)考察整個(gè)組織對(duì)全體項(xiàng) 目(單項(xiàng)目、集群項(xiàng)目和組合項(xiàng)目)的項(xiàng)目管理成熟度，