EPC模式下工程造價(jià)集成管理研究.pdf

1、EPC作為一種工程管理模式已在國(guó)內(nèi)廣泛推行,但總承包商仍缺乏對(duì)EPC模式項(xiàng)目管理的整體思想和團(tuán)隊(duì)意識(shí)的應(yīng)用,而難以發(fā)揮EPC模式的主導(dǎo)優(yōu)勢(shì),導(dǎo)致項(xiàng)目綜合管理水平不高,工程造價(jià)管理分割化,如過程、信息集成程度低的問題尤為突出。
　　本文旨在通過分析EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各階段的內(nèi)部管理的集成、過程管理的集成,凸顯該模式下項(xiàng)目整體集成化管理特點(diǎn),并結(jié)合工程造價(jià)管理和其他知識(shí)領(lǐng)域的理論、方法,如工程造價(jià)全要素管理、全方位管理、戰(zhàn)略合

2、作、并行工程等理論均體現(xiàn)出集成化管理思想,探索EPC模式下總承包商主動(dòng)開展工程造價(jià)集成管理的實(shí)現(xiàn)途徑,充分發(fā)揮EPC這種模式在我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用中創(chuàng)造更高價(jià)值的作用。首先,本文系統(tǒng)介紹了研究的理論基礎(chǔ),總結(jié)了我國(guó)積極推行EPC模式的重要性以及在EPC模式中實(shí)行工程造價(jià)集成管理的可行性、科學(xué)性及必要性;其次,分別簡(jiǎn)述EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工三個(gè)階段的造價(jià)管理以明確其管理的要點(diǎn),分析各階段造價(jià)管理的影響因素并提出以集成為主的實(shí)施策略;最后,