PMT+PMC+EPC管理模式在中石油長輸管道工程建設(shè)中的應(yīng)用研究.pdf

1、從1970年8月3日我國宣布建設(shè)第一條大口徑、長距離輸油管道一大慶至撫順輸油管道至今，我國已建成了橫跨東西、縱貫?zāi)媳薄⑦B通海外、長達8萬多公里的石油天然氣管道干線運輸網(wǎng)，管道運輸已成為我國繼鐵路、公路、水路、航空運輸之后的第五大運輸行業(yè)。中石油長輸管道工程項目管理模式經(jīng)歷了三個主要階段，即會戰(zhàn)模式、平行發(fā)包模式和PMT+PMC+EPC總承包模式，工程建設(shè)和管理水平得到了大幅度的提高。PMT+PMC+EPC管理模式，即由投資方依據(jù)項目規(guī)模

2、按照矩陣體制組建一個項目經(jīng)理負責(zé)制的PMT團隊，全權(quán)負責(zé)建設(shè)項目的組織和實施；由有經(jīng)驗的項目管理咨詢公司-PMC按照合同對全部或部分項目階段的工作進行項目管理咨詢和監(jiān)理；由一個或多個工程EPC總承包商按照合同要求，對工程項目的設(shè)計、采辦、施工進行總承包的模式。PMT+PMC+EPC管理模式適用一般規(guī)模均較大、工期較長，且具有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)復(fù)雜性的工程，如管道建設(shè)項目等基礎(chǔ)設(shè)施。PMTI+PMC+EPC總承包模式己成為國外主流施工模式，我國長

3、輸管道建設(shè)首次采用PMT+PMC+EPC總承包模式是蘭州至銀川輸氣管道工程，隨著長輸管道施工管理要求的不斷提高，PMT+PMC+EPC管理模式正逐漸成為國內(nèi)、國際施工管理的主流。
　　 本文闡述了課題的選題背景、PMT+PMC+EPC總承包管理模式在國內(nèi)外的發(fā)展現(xiàn)狀，以及課題研究的目的和意義，并對PMT+PMC+EPC管理模式進行了簡單闡釋，分析了采用PMT+PMC+EPC管理模式對長輸管道項目管理的要求。介紹了我國長輸管道施工

4、管理現(xiàn)狀，分析了現(xiàn)階段PMT+PMC+EPC管理模式下長輸管道施工管理存在的問題。本文采用理論聯(lián)系實際的研究方法，結(jié)合目前正在建設(shè)的西氣東輸二線管道工程、陜京三線、中緬管道工程等的施工管理現(xiàn)狀，用較大篇幅從設(shè)計、采購、施工、策劃、資源、合同、風(fēng)險、HSE、信息管理等9個方面，從進度、成本、質(zhì)量三個控制管理，對PMT+PMC+EPC管理模式下的長輸管道項目管理模式進行了深入的探討，是文章的研究重點，并從調(diào)整結(jié)構(gòu)、建立適合PMT、PMC、E