長輸管道工程項(xiàng)目績效管理模式研究.pdf

1、隨著國家能源通道的建設(shè)，石油天然氣長輸管道工程建設(shè)正方興未艾。長輸管道工程線路長、工期長、內(nèi)容復(fù)雜、變化大、工程量大、投資大，受地形地貌、氣候、政策、民俗等影響較大，屬于典型的流動型施工作業(yè)模式，長輸管道工程項(xiàng)目績效管理的工作質(zhì)量對工程項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)有著直接影響。因此，本文針對大型長輸管道工程項(xiàng)目的績效管理開展研究，具有重要的應(yīng)用意義。 本文首先對國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)或團(tuán)隊(duì)績效考評、獎勵約束機(jī)制情況進(jìn)行了研究，分析了長輸管道工程及

2、其項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，結(jié)合中國石油管道局二公司在長輸管道工程項(xiàng)目績效管理工作的實(shí)際情況，構(gòu)建了長輸管道工程績效管理模式，把對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、員工的績效考評與企業(yè)的激勵約束機(jī)制有機(jī)地結(jié)合起來，形成長輸管道工程項(xiàng)目績效管理體系。經(jīng)過幾年的實(shí)施工作，證明所建立的績效管理模式能充分發(fā)揮績效考評工作的作用，為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有力的保障。 本文對我國長輸管道工程項(xiàng)目績效管理工作進(jìn)行了有益的探索，為相應(yīng)的長輸管道工程項(xiàng)目開展績效管理工作提供了一定的