長(zhǎng)輸管道工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制管理案例研究.pdf

1、我國(guó)的石油化工行業(yè)正步入快速發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期和新一輪建設(shè)高峰期，石化企業(yè)在注重經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也越來越重視社會(huì)效益。最近幾年石油石化企業(yè)出現(xiàn)幾次較大的事故，例如，中石化東黃輸油管道泄漏爆炸，中石油大連輸油管道爆炸等事故，這些事故對(duì)國(guó)家形象和企業(yè)形象都造成很大的傷害。國(guó)家有關(guān)部門和中石油要求下屬企業(yè)針對(duì)輸油管道隱患治理提出明確治理要求。在這些隱患中，有些隱患是施工造成的，也有些事故和設(shè)計(jì)質(zhì)量有很大關(guān)系。為此，必須對(duì)長(zhǎng)輸管道工程設(shè)計(jì)過程

2、進(jìn)行全過程的質(zhì)量監(jiān)控，從而實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)成果的全面質(zhì)量控制。對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來說，設(shè)計(jì)質(zhì)量是決定項(xiàng)目好壞的關(guān)鍵因素，因此，研究如何加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中的質(zhì)量控制管理有著重要的意義。
　　本文針對(duì)典型長(zhǎng)輸管道工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的實(shí)際情況，運(yùn)用質(zhì)量管理和質(zhì)量控制等理論以及統(tǒng)計(jì)分析、因果分析等方法，并通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和理論分析，針對(duì)性的提出適合DB企業(yè)的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量管理水平，進(jìn)而間接提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
　　通過對(duì)質(zhì)量控